烟草在线—吸烟有害健康！

，员工晋升渠道有限，上升空间不足，员工对工作的积极性不高。缺乏相应的考核激励机制，绩效分配制度上也没有充分体现岗位的差异化和贡献度，员工

，打通了专业技术和职业技能发展通道，建立健全了调动科技人员积极性的分配制度，对基层技术人员在绩效工资上倾斜10-20%，使科技人员的待遇具有外部竞争性

的发展理念。必须坚持和完善我国社会主义基本经济制度和分配制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，使市场在资源配置中起

至关重要。　　让激励优质高效　　激励机制的作用　　美国哈佛大学詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力，如果

，规范企业各类劳动用工管理，完善经营业绩考核体系，推进多元化企业建立市场化劳动用工和薪酬分配制度。选人用人机制是否灵活？是烟草企业改革的关键，

求根据助收人员岗位设置情况，科学制定分配制度、确定服务报酬，并通过绩效考核的方式，合理拉开收入档次，充分调动助收人员工作积极性和主动性

，促进员工与企业的和谐发展。　　二要改革薪酬管理体制，完善职位晋升机制和绩效管理体系。人才激励应从两方面展开：在分配制度上，实行岗位绩效工资制

职工顺利走上了重要操作岗位，这让他们养成了等待岗位而不是争取岗位的习惯。其次，同岗同酬的分配制度，让不少青年职工养成了“吃大锅饭”的习惯，部分青年

职工队伍的稳定。但随着国有企业所处的社会环境、经营环境的变化和用工分配制度的不断深化，以及职工队伍年龄、知识结构的不断变化，职工思想观念多元化、多样化、多变化的趋势日益明显

”活动机制体现在调动、激励上，制度体现在检查督促考核上。工作中，我们一要促进包括政工考核办法在内的用工分配制度和绩效考核的配套制度进一步完善和有效实施；二要修改

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