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  • 区域协同聚合力 联合采购显成效

    开始时,由工作人员将现场的监督人员及评委手机进行统一封存保管,所有参与评审的人员将手机调整为静音,维持招标现场秩序。同时评标会全程进行录音录像,严肃
  • 他走了,留下一座山

    ;统一眼光,每天下班后都要组织收购人员复查,调整眼光,纠正偏差,确保三方利益不受损失。   这一要求一直延续到现在,“每天回头看
  • 幸福路铺进大娄山

    现代农业,调整优化产业结构,壮大烟农多元经营增收的新产业新业态,烟区里长出了“金蛋蛋”,走出了一条扶贫致富新路。在这片智慧氤氲、激情澎湃的沃土
  • 万绿丛中一点红

    ,着力把好廉洁收购好关口。一是管住合同签订,做到了精确无误。坚持“一申、二查、三建档、四公开、五调整”的签订流程,按照“户户见面、块块丈量、插标立界、拍照存档”的要求
  • 崛起的再造烟叶企业

    可持续提升和改造后,目前产品的合格率已经达到了99.6%。另外一个案例是原料预处理得率的提升,2016年通过持续性的调整,得率已经提高了8个点;
  • 想千方 求百计 育“金圣”

    该品牌每月制定品牌考核方案,根据上月销量、上柜率、动柜率进行适时调整,并进行出样率的考核,进行综合得分排名,对客户经理个人、网点每季度、年度品牌
  • 应对节后淡季经营,试试这几招

    后的经营淡季,专门把自己的店铺重新进行布局和陈列。根据春节后当地消费习惯、消费水平和人员流动情况,对一些商品特别是卷烟主推品牌进行陈列调整。将高档商品摆放到不明显的位置
  • 品牌培育应杜绝“一锤子买卖”现象

    较强的持续性和连贯性,无论是新卷烟品牌的研发和推出,还是品牌培育计划的设计与措施的制定,亦或是新品牌培育效果的评估以及环节的调整等都应当做到既周密有序和衔接
  • 由网络直播竞答“爆棚”看营销模式创新

    的发展形势下,卷烟经营企业应当考虑随着相关法律法规的不断调整和完善,卷烟网络营销能否被“解禁”,真正实现通过网上运营这种新模式来开展。只有这样,才能
  • “控烟”不能有“一棍子打死”思想

    、提升卷烟品牌品质、优化企业管理模式等方面实现新突破和新发展。同时,积极调整企业发展思路,认真分析研究行业面临的新形势、新情况以及存在的新问题,逐步制定适合