烟草在线—吸烟有害健康！

扩大竞争上岗为抓手提升干部队伍结构梯次，打通管理人才通道，架起管理队伍梯子。主要包括打通科级干部选拔任用晋升轨道；打通非领导职务、技术职务评聘通道；

，队伍结构不够稳定；在专卖人员的日常培训过程中内容大而全，缺乏实践性和针对性，不能很好地解决执法实践中遇到的实际问题；个别单位行政

的问题；比如通过思想解放大讨论，力求境界更高、举措更新、执行更实的问题；比如进一步优化队伍结构，增强责任意识、提高执行力和执行能力的问题。笔者

;调整品牌关系，克服自身品牌发展的矛盾，是江苏中烟需要重点关注的重大课题。　　做大做强的目标与人才队伍结构不匹配的压力难题。江苏中烟经过大力推行人才建设战略，

，造成基层干部队伍非均衡发展，其非均衡性主要表现为队伍结构的非均衡性、素质的非均衡性和晋升通道的非均衡化。　　（一）结构的非均衡性　　1、年龄的非

的员工队伍结构，在员工发展通道建设上主要以下问题：　　一是管理类员工晋升空间相对有限。从员工队伍结构看，XX公司高层管理人员及中层管理人员占管理类人员16.7

”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，极大影响了专卖队伍的工作作风和工作效率。　　（二）队伍结构不尽合理。一是年龄结构不合理，队伍

经营企业应当能够正确认识企业队伍建设的积极作用，深入了解企业员工的需要和发展要求。我们知道，当前，由于受到行业体制的影响和制约，企业队伍结构由

的集聚效应和发展趋势。在稳定烟农队伍方面，政策上提信心，效益上促增收，加强青壮年烟农培育和生产经营型、专业技能型职业烟农培养，烟农队伍结构持续优化

烟草行业思想政治建设进行探讨和思考。随着我国经济水平的日益提升和社会经济发展的日益加快，我国烟草行业呈现出快速发展和转型升级的态势，员工队伍结构日趋多元化。在这样的一个大背景

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