烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟营销资源配置中的重要作用，实现培育大市场、培育大品牌、培育大环境的主要目标。改革要求全面放开市场、全面放开选择、全面满足消费者需求，客户经理应对改革职能转变的关键就得做好

了一个具有强大市场掌控能力的品牌。自从“利群”成为浙江中烟的主推骨干品牌后，通过多年的发展已在省内市场打下了较为扎实的基础。特别是在“大市场、大品牌”的形势下，2010年利

了诸如玉溪等大品牌复兴可期、假烟网络流通泛滥得到有效遏制等积极信号。不过若只从一、两个因素去分析和预测行业走势显然有失公允，本文分别从外部环境、烟民转型、多元化投资、拐点新政等维度对

度引发细支烟消费者的关注。在全国细支烟市场竞争中，“娇子”是深受细支烟消费者喜爱的一个领导品牌，细支烟销量规模已经连续多年稳坐第一大品牌的位置，是全国细支烟

上规模，是规模领先；效益竞争力体现的是“价”的优势，是上档次，是效益领先。而“高端突破”则直接关系到大品牌效益竞争力的强与弱，特别是

;特别值得一提的是，超高端卷烟新品在2011年迎来了新一轮集中上市的高潮期，其中，2011年8月30日，云产烟“云烟”和“玉溪”这两大品牌的超高

又到了新一轮转型升级的关键时刻。如何做好高端烟新品塑造和市场培育，维护好高端市场生态，做足做强高端烟价值引领，成为中式卷烟大品牌所必须思考的问题。一、高端价位

近年来，按照「大品牌、大市场、大企业」战略的统揽布局，围绕打造集中度高、竞争力强的品牌发展体系作了大量工作，一手加大存量品规的清退力度，该停就

　　烟草在线据烟花三悦公众号报道　　在上一个品牌周期，依循「大市场、大企业、大品牌」的改革路径，品牌发展从千帆竞发到百舸争流，从36种名优烟到两个十多个

，立足“南涧红大”品牌发展目标，“八个到位”确保烟叶生产各项任务完成。　　组织领导到位。县局（分公司）牢固树立“全员生产、全员营销、全员专卖

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