烟草在线—吸烟有害健康！

深入开展行业内部审计，认真抓好审计发现问题的整改落实，促进生产经营和财务管理行为的进一步规范。　　对于烟草企业的基础管理来说，财务管理是龙头，

，能源管理办公室收集、整理、审核各项能耗数据统计表；能源管理办公室每月至少组织两次能源管理专项检查，并形成检查通报下发各部门，各部门对存在问题整改完成后

责任意识、全员意识、法律意识和安全管理意识。坚持以科学发展观为指导，扎实做好安全生产工作，确保平安建设各阶段目标任务持续推进，对责任履职不到位、安全隐患和问题整改不及

串通围标串标等违纪违法问题，必须问责追究，绝不搞下不为例，确保法纪的严肃性、权威性。。要切实抓好全面审计存在问题的整改工作，认真开展经济责任

;及时下发整改通知书，并对县级局上一季度市场发现问题的整改情况进行检查，增强专卖人员市场监管的主动性。　　五是开展交叉检查。全年由市级局组织开展卷烟市场交叉检查活动一次

组织技术、质量管理人员到供货厂家，指导、督促供应商从生产源头提升材料质量，其中3次厂领导亲自带队；全年收到各供货厂家问题整改报告22份，整改材料

〕635号文件，切实加强行业资产管理。深入开展行业内部全面审计，认真抓好审计发现问题的整改落实，促进生产经营和财务管理行为进一步规范。全年卷烟工业企业销售收入

不足，为今后同类型工作的开展提供经验和教训，又严格按照一级对一级负责的“锁链式”责任管理，寻找问题背后的问题，强化问题整改，以促进

培养一批优秀的体系审核队伍，通过具体的审核工作检查体系与企业实际的结合程度，发现问题、整改问题，优化体系，确实保证体系运行的符合性和有效性

，逐条对照标准条款，明确标准要求，以重点解决难点问题、隐患较大问题、整改周期长的问题为抓手，以变配电管理、消防安全管理和车辆安全管理为突破口，

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