烟草在线—吸烟有害健康！

”，局部解决了经营困难的问题，逐渐跟上了卷烟工业企业改革和创新发展的步伐。　　就在行业打叶复烤企业摸索前行的同时，行业新一轮改革正风起云涌：从工商分开

;对待卷烟零售业户一味地按照规定和要求开展服务，对服务对象提出的营销问题不予及时解答，遇到的经营困难也不帮助解决。仅仅是按照企业要求做好卷烟配送、政策宣传、入户指导和访销等工作

;库存量的合理调整需要客户经理伸手帮忙，营销策略的制定需要客户经理帮助制定，业户经营困难或问题需要客户经理帮助解决。但是，如果客户经理与卷烟营销服务对象关系不友善

利润越来越少、钱越来越难赚的情况下，许多同行都对开展促销活动失去了耐心和信心。但我们要记住，促销任何时候都是提升经营业绩的主要“法宝”，越是在经营困难的情况下

经济形势会好转，零售经营困难是暂时的，所以自己没有过多的主动去走访，去积极寻求商机，去充分挖掘市场潜力，错失了一些商机。　　二是

，过高的卷烟库存量占用了业户过多的经营性周转资金，经营规模较小的、消费环境较差的业户可能会出现经营困难等问题，同时，在一定程度上影响到了其他业户卷烟

成功。　　当好创业引导师。对新近涉足卷烟经营的零售客户，采取引上路、送一程的办法，向他们介绍卷烟基本知识、法律法规和经营注意事项，了解他们的经营困难

;就是对手稀缺；如果这个区域里同类的商店太多，以至于一些商店经营困难，那就是对手过剩。　　选址好，不是说地方本身好，而是“适合”开店

，加之有的人在贩假、卖假。但我知道，只要我卖真货、价格公道，迟早会苦尽甘来的一天。　　当时，看我经营困难，平时有处得不错的同行就对我说

没有理顺，导致经营困难，举步维艰。到2003年，由于设备陈旧、工艺落后、人员包袱沉重，其资产亏损1.3亿元，负债率高达181

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