烟草在线—吸烟有害健康！

，完善工作流程，确保项目规范、安全、按时、保质有效落地。　　二是继续强化物流运行降本增效。加强配送中心对地区物流费用垂直一体管控，理顺省市县三级物流费用预算、核算管理

分公司（营销部）管理模式对配送中心进行管理，统一调度和统筹管理卷烟的仓储、运输业务，统一各环节物流费用的预算、核算与定额，统一

;始终坚持把对标工作作为提升管理水平，转变发展方式，有效控制成本费用的重要举措、日前组织人员认真研究年度商业企业卷烟物流费用对标情况，以成本控制、精益管理为

管理水平。　　二是全面推进物流非法人实体化运作。按照资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理的原则，理顺物流管理体制、运行机制，建立健全物流费用定额管理体系、预算管理体系

;赋予配送中心适度的人、财、物自主权，保证配送中心对本公司物流资源的垂直统一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流费用管理方式，实行配送

连续几年排第一，但人均卷烟销售收入又排第五，长期以来，单箱物流费用、单箱配送费用离全省先进水平有不小差距。如何科学有效合理做大分母，是新余烟草

，从而有效降低物流成本。　　对物流作业环节量化考核。烟草行业成本管理是烟草行业经济管理的关键环节。为了使烟草行业成本消耗控制在预期的指标内，必须对物流费用各环节成本及费用

，物流费用由各县局（分公司）分别核算。由于物流业务管理不统一，物流费用无法有效控制。2011年吉安市局对全市烟草物流资源配置、成本费用、道路交通、零售客户

能力分析，查找分析各物流节点精益改善、管理创新、物流费用管控、物流资源整合能力等方面的短板，实现补短板、促提升。为强化管理融合，重庆市局（公司

。　　搞好物流费用单独核算试点工作，降低物流运行成本。做好物流费用单独核算试点工作，想方设法开源节流，千方百计降低物流运行成本；推进物流定额管理

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