烟草在线青海消息　　为贯彻落实2013年全国烟草行业物流工作现场会和2014年青海省烟草工作会议精神，大力推进非法人实体化运作，推动科技物流、精益物流、人本物流建设，近日，青海省局（公司）研究确定2014年全省烟草系统物流工作要点。　

　　一是推进物流基础建设。开展配送中心分拣设备更新项目的论证、方案确定及建设工作，确保于2014年完成分拣设备升级改造，解决分拣能力不足的问题。搭建全省卷烟物流综合管控平台，确保2014年9月前完成省级物流管控系统与国家局物流监管系统对接，并不断拓展和完善系统功能。稳妥推进物联网基础应用工作，加快仓储管理系统、视频监控系统和在途跟踪系统的统一建设、升级和应用，提高卷烟物流管理水平。

　　二是全面推进物流非法人实体化运作。按照资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理的原则，理顺物流管理体制、运行机制，建立健全物流费用定额管理体系、预算管理体系、内部核算管理体系，实行单独核算、自主管控，不断挖掘潜能。

　　三是扎实抓好精益物流工作。把推进非法人实体化运作与推进精益物流工作紧密结合，解决管理模式、定额管理、绩效评价、薪酬管理、责权统一等问题。整合优化全省系统卷烟物流配送网络布局，采取整体优化和局部优化相结合、动态优化和定期优化相结合的策略调整送货线路、调度配送车辆，发挥全省卷烟物流集中配送规模优势，压缩控制物流成本。认真整改物流管理、运行、服务中存在的问题，提升卷烟物流配送网络末端的管理基础和服务水平，建立并履行以“无破损、无差错，准时制”为主要内容的服务承诺制，不断提高精准化、标准化服务能力。

　　四是加强人本物流建设。开展烟草物流师岗位技能培训和鉴定，建立完善对应的激励和约束机制，逐步实现岗位资格与聘任使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合。根据物流工作需要开展创先争优活动，引进和培养物流设备管理与维保专业技术人才。围绕年度重点工作任务，统筹安排学习培训计划，全面提升物流各级管理人员、各类作业人员的综合素质和业务水平。

　　五是全力推进卷烟包装箱循环利用工作。加强包装箱回收设备研究应用，建立物流配送中心内部考评机制，提高烟箱回收工作效率和工业企业回收烟箱使用率。积极与工业企业协同，建立一体化工作机制，及时总结试点单位做法和经验，协商解决推进工作中存在的问题和不足，力争2014年与甘肃烟草工业公司实现纸质卷烟包装箱循环利用50%以上的目标，提前一年完成国家局部署的工作目标任务。

　　六是提高物流贯标和对标水平。全面执行行业物流标准，提高物流贯标水平。落实物流评价工作制度，完善物流对标指标体系，增强物流对标工作的系统性、规范性、实效性和导向性。加强预算的编制、执行与控制，建立完善定额管理体系，研究费用管控手段和方法，保证物流费用增速低于三项费用增速，物流费用率保持下降趋势。

　　省局（公司）要求，各单位针对全省烟草系统物流工作要点，结合实际细化目标，明确措施，认真贯彻落实。