烟草在线西安消息　　近日，西安市烟草专卖局（公司）物流配送中心深入贯彻落实省、市烟草局（公司）2012年工作会议精神，结合工作实际，制定六项具体措施，对各项重点工作细化、落实到位。

　　强化工作创新，深化储配现场管理。召开全面提升现场管理水平动员会，就全面提升现场管理进行了动员部署；制定并宣布《储配部综合考核方案》，建立并实施三级考核办法；巩固6S管理成果，坚持每周两次6S全面检查及不定期抽查，奖优罚差，落实到人；完善储配部各项文书资料，加强对工作全过程的痕迹化管理；加强对卷烟入库、分拣、打码、裹膜包装、搬运等环节的督导检查，维护良好的作业秩序，实现作业正规化、管理科学化的工作目标。

　　坚持科学管理，提高送货质量。要在送货量增加、客户数量增加的双重压力下，做好区域送货任务的合理划分，提高配送效率；持续进行送货线路优化，切实解决节点设置不合理、送货连续性不强、绕路等问题；严格制度，对送货人员实行点名签到制，坚持每天早例会，通报、点评前一天送货整体情况，实行电话回访零售户制度，主动了解送货员工作情况，合理安排下一步的配送管理工作；加强车辆油耗管理及维修管理，实施送货车辆和驾驶员“双考核；提高送货工作服务质量，要以“丝路情”服务品牌建设为契机，主动做好送货服务工作，提高客户满意度；在驾驶员和送货员中积极开展“岗位练兵和技能比武”活动，提高配送人员的法律意识和业务技能；严肃送货工作纪律。严格执行《全省系统卷烟物流人员工作行为“七个严禁”纪律规定》，杜绝不规范行为发生。

　　加强设备及备件管理，充分发挥设备效能。加强设备管理制度建设，要根据设备运行经验的积累，认真核查工房内设备及系统运行情况，按时逐项对设备进行维护；突出重点，精心筹划，建立和完善备件库管理制度；保证设备稳定运行，对运行中存在的问题进行分析反馈，促进设备稳定运行，提高设备生产效率；加强特种设备管理，定期做好年检及年审。

　　搞好物流费用单独核算试点工作，降低物流运行成本。做好物流费用单独核算试点工作，想方设法开源节流，千方百计降低物流运行成本；推进物流定额管理，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现；加强对标分析，明确压缩目标；要进一步做好控制物流费用六个办法的贯彻落实工作。

　　加强基础建设，强化基础管理。要加强安全管理工作，打牢物流发展的安全基础；加强对储配作业和送货作业的组织管理，打牢物流发展的运行基础；依托项目研究，打牢物流发展的质量基础，以质量建设推动物流配送工作向更高水平、更高标准迈进；开展综合培训，打牢物流发展的人才基础。

　　细化安全措施，强化安全管理。加强联合工房的安全生产管理工作，杜绝安全生产事故发生；严格执行各项安全管理制度，做好安全保障工作；坚持经常性的安全检查与预防相结合，切实抓好商品安全，人身安全、车辆运行安全、设备运行安全；继续开展一至两次消防演练培训，提高全员的消防安全意识；完善各类安全标识，对联合工房、办公楼等区域容易发生安全事故的位置设置警示标识，使各类安全标识做到醒目有效。