烟草在线—吸烟有害健康！

《岗位说明书》、对企业的组织战略、部门职能、岗位职责进行定位，明确人才应具备的基本素质和专业素质，确保人才选拔的质量；二是要建立科学的人才选拔机制。竞争给人

。　　二、基于职能制的组织架构与行业管理的新要求尚不匹配　　目前中国烟草企业的组织架构基本上是基于职能分工设置的，部门之间以职责为界限，强调“各炒各的菜、各敬各的神

、全员参与　　县级局烟草企业的组织结构结合了金字塔型结构与矩阵型结构，QC活动就是实现矩阵型管理较好的体现，在全企业范围内，员工可以根据工作需要自由组合

;做到人岗匹配。烟草企业组织的工作借助人的协作和分工来完成。企业中少部分“懒蚂蚁”式的人观察和研究市场，大多数人勤快地执行具体工作，这两种人在企业中互相支撑和配合。烟草企业

与担保及对所属控股企业或其他单位提供财务资助监控制度；重大资产鼾报告制度等。要通过流程控制，强化企业的组织、购销、成本质量、资金和研发管理。　　实现管理创新，

”，切实增强企业组织的战斗力、创造力、凝聚力，不断开创企业科学发展新局面，以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开！当然，烟草企业加强管理需要采取

工业企业的钱物，相关工作人员一律不得收受卷烟工业企业以各种名义发放的奖金、补贴和其他钱物等；严格控制各单位与相关工业企业组织召开的各种推介会、恳谈会、联谊会、座谈会等类似

、地区封锁，国家局、总公司党组果断采取工商分开、企业组织结构调整、理顺产权、取消县级法人资格、明确地市级公司市场营销主体地位等改革举措，一举解决了行业多年来难以根治的顽疾

”决策制度，强化对各级领导干部的监督。　　　总之，烟草企业要进一步增强制度的约束力，保持烟草企业组织的纯洁性，建设坚强有力、素质过硬的干部职工

，积极参加企业组织的“义务交通安全劝导员”、“社区义务清洁员”、“社区义务安全员”等活动。　　如今，分厂离退休、内退人员除了参加各种文体娱乐活动之外，读书看报

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