烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在扎实推进企业管理创一流活动，夯实管理基础，提升管理水平，更好地实现行业“1+5”工作目标任务，落实“卷烟上水平”和“品牌形象提升”各项工作，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，确保行业持续发展、协调发展、共同发展。为此，烟草企业管理者要开动机器，解放思想，把严格规范作为推进企业持续发展的生命线，全面加强企业管理，努力践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”，切实增强企业组织的战斗力、创造力、凝聚力，不断开创企业科学发展新局面，以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开！当然，烟草企业加强管理需要采取综合有效措施，关键的一条是要坚持以人为本，用人所长，留住人才，避免造成人才浪费，为“卷烟上水平”提供人才保障和智力支撑，抓住历史机遇，促进科学发展，真正把中式卷烟民族品牌做大做强，确保企业又好又快发展。　

　　烟草企业管理者要懂得用人所长，废物成才的道理。在烟草企业管理者眼里应该没有废物、废人，都是有用之才，关键是要用人所长。用人不当，事倍功半；用人得当，则事半功倍。关于废物的最新定义，联合国有关文件的定义是这样说的：被放错位置的有用之物就是废物。所以，面对废物的这种重新定义，给我们烟草企业管理者打开了一个全新的观念之窗。可以说，在我们烟草企业管理者眼睛里应该没有任何废物。烟草企业管理者要出于公心和爱心，善于发现、发掘人才的优劣，并且进行合理的资源配置，发挥职工的特长为自己的目标服务，促进烟草品牌发展和烟草企业成长壮大。关键是要放对位置，放准位置，用人所长，就可以使废物变成人才。中国有句古话：“骏马行千里，犁田不如牛。”所以我们对待骏马的正确态度就是把它放在正确的位置，放在正确的地方，发挥它善于奔跑的优势和特长，让它日行千里，征战沙场，千万不能让它干老黄牛犁地的蠢事。所以说，能够发现有才能的人并且大胆地启用，实在是管理者的必备素质。　

　　美国著名实业家“钢铁之父”卡耐基的墓碑上刻着这样一首短诗：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些能力强过自己的人，组织到他服务的管理机构之中。”卡耐基敢用强过自己的人，为其寻找、安排、调换一个合适的位置，让其发挥最佳价值，肯定不会“大材小用”。这一点，值得烟草企业管理者学习、借鉴。据说，毛泽东很欣赏刘邦这个人物，对他的生平遭际、奋斗历程、才德风格十分熟悉，多次评论说：“从前有个项羽，他就不爱听别人的意见。另外一个人叫刘邦，就是汉高祖，他比较能够采纳各种不同意见。”“项王非政治家。汉王则为一位高明的政治家。”并引为借鉴，教育干部。毛泽东为什么赞扬刘邦？为什么项羽在毛泽东的眼光里不行？毛泽东说：“刘邦善于用人。”在毛泽东看来，刘邦之所以能取胜，他自身一些因素起了重要作用，那就是他“豁达大度，从谏如流，善于听取别人的意见，不固执武断，知人善任，用人所长。”具体地说，刘邦手下重用了三个人：善于带兵打仗的韩信、运筹帷幄的张良、善于管理的萧何。刘邦说：“此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这说明刘邦之所以得天下的原因，在于用人，在于用人所长，也是毛泽东高度赞扬刘邦的根本原因。而项羽刚愎自用，“虽得范增而不能用”，不能给下属找一个合适的位置来施展才华，所以项羽最终归于失败，其教训是极其深刻的。　

　　21世纪最重要的资源是人才，而对待人才关键是要发现人才、要使用人才，特别是用人当用长，“盘活”人才资源，避免人才资源的浪费。“卷烟上水平”需要各方面工作上水平，比如说需要严格规范管理上水平，需要和谐稳定上水平，需要团队建设上水平，等等。这一切，特别需要人才支撑和智力保障。离开了人才，一切都是空话。所以烟草企业管理者当务之急要学会用人，讲一点辩证法，开展“问计于民”，把每一个人的作用发挥好，维护好国家利益，维护好消费者利益，增强企业凝聚力，提升市场竞争力。可以这样说：“用人就在于用人所长。”而且用人所长，越用越长。为什么呢？烟草企业管理者用一个人才的长处，他的效益高，在这方面得到的锻炼多，他就会更自信、更有积极性，他的长处就会更明显、更突出，那么给烟草企业创造的价值也就越多。相反，若没有重用人才，或者把人才放错了位置，他的积极性、主动性、创造性就不能很好地发挥，造成人才的浪费。这就如同让日行千里的骏马去犁田，不仅不如黄牛，更会不如过去，他的短处愈发明显，对提高效率和效益只会起反作用。所以是“用人所短，越用越短”，正确的做法就是要“取长补短”，发挥人才的优势、长处和特点，换换位置，施展才华，提高素质，持续创新，把品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作做实做好，努力推动烟草企业科学发展、和谐发展，为确保行业持续健康发展做出贡献。