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浅谈烟草商业企业提高人才素质的途径

2013年08月08日 来源:烟草在线专稿 作者:边莹
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  烟草在线专稿  二十一世纪,烟草行业正面临着新的发展机遇,也面临着前所未有的严峻挑战,对烟草商业企业员工的素质也提出了更新、更高的要求。如何培养造就一批高素质人才,以适应行业的发展,我们必须具有前瞻性的战略眼光,同时要脚踏实地,从实际出发。笔者认为主要的途径有四个,即抓好选拔、加大培训、开展活动、创新机制

  1.抓好选拔激励人才成长。人才选拔是企业人才队伍建设的根本,是提高人才素质的重要基础。抓好人才选拔工作,一是要明确人才选拔的标准。通过制定《岗位说明书》、对企业的组织战略、部门职能、岗位职责进行定位,明确人才应具备的基本素质和专业素质,确保人才选拔的质量;二是要建立科学的人才选拔机制。竞争给人才带来压力,同时给人才成长增添动力。要积极推行竞争上岗、双向选择、领导干部聘任制,通过公开选拔、公开招聘等形式,将合适的人放到适合的岗位上,为人才提供了施展才华、表现才智的舞台;三是要使用科学的人才选拔方法。在人才选拔过程中,要综合运用多种素质评估方式,兼顾考虑企业与人才长期的匹配关系,通过如绩效考核、民主测评、书面考核、面谈等手段科学的进行人员筛选,从而科学系统地建立人才梯队。

  2.加大培训提高人才素质。人才培训是人才队伍建设的基础环节,是提高人才素质的重要途径。企业的发展需要人才的培养,人才自身的成长也需要不断吸收和充实新的思想、观念和能力,只有让人才永远保持与岗位要求相匹配的工作能力,企业才会获得蓬勃与持续的发展。企业要发挥人才培养的主渠道作用,首先要紧贴工作实际和主要任务,科学确立人才培养目标,制定培训计划。其次,要严格落实培训计划,积极开展培训工作。一方面参加国家局、省局以及其他相关部门举办的培训,另一方面组织开展企业内部开展培训,通过外部培训与内部培训相结合的方式提高人才素质,保证人才年度培训时间达到40学时以上。同时,采取培训进修、实践锻炼、调研采风等多种方式,大力加强人才培养工作,全面提高人才队伍整体素质和能力水平。要根据人才成长规律和各类岗位需求,每年依托市委党校举办干部培训班,组织企业的经营管理人才进行脱产培训,加强院校和企业合力育人,形成院校教育与企业培训衔接的人才培养格局;另外,每年不定期邀请行业内外专家、学者和有关部门领导到企业为员工授课,举办专题讲座等。最后,要进行效果评估,通过调查笔试合格率、证书取得率以及进行满意度调查考核人才培养的成效,增强人才培养工作的针对性,充分发挥人才队伍的巨大的作用以及对企业的深远影响。

  3.开展活动确保人才质量。活动是人才培养的重要途径和实践课堂,开展活动是提高人才素质的必需条件。要注重在活动中培养人才,让人才在工作、管理等实际活动中提高素质,在提高素质后又更好地开展实践工作。一是开展理论学习活动。有目的的组织开展读书、研讨、调研等提高素质活动,不断提升人才的理论素质整体素质;二是开展岗位实践活动。通过选派优秀人才到上级部门或基层单位挂职锻炼,加大人才交流锻炼力度,加强后备干部和年轻人才的选拔培养,提供人才锻炼成长的舞台;三是开展思想教育活动。。要全面提高学员的素质,大力加强思想政治建设,注重树立企业人才队伍的良好形象,深入开展主题教育活动,严格教育管理,引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观,恪守职业道德,维护职业形象。通过开展活动,使思想教育、理论学习与岗位锻炼相结合,确保提高人才素质的质量。

  4.创新机制激发人才活力。创新机制是提高人才素质的有利保障。能否实现人尽其才,关键在于机制。一是要大胆改革选人、用人制度,完善人才选拔任用机制;二是建立优秀人才评优评先奖励制度,对人才给予重点培养,激励人才更好、更快成长;三是建立绩效考评机制,引导、控制其工作行为。通过积极探索人才工作的新思路、新方法,完善和创新人才选拔、培养、引进、激励、保障等工作机制,激发人才活力,努力营造优秀人才脱颖而出、充满生机和活力的环境,激励人才更好、更快成长。

  国以才立,业以才兴。人才队伍不断成长壮大,整体素质和能力不断提高,能够有力促进烟草行业的繁荣发展,烟草商业企业要围绕更好实施人才强企战略这条主线,以提高人才素质为重要手段,努力把人才强企战略推向更好实施的新阶段。

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