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；谁用人、谁管理”的原则，强化对施工现场的安全管理，确保技改安全防范措施到位、有效。　　8.强化安全专项管理工作。一是强化特种设备安全管理。建全完善并及时更新企业

”。　　关爱员工从点滴细微做起，强化安全走精益管理之路。

;进一步降低了物流成本，实现了“优质高效低成本”的工作要求。严格落实安全生产责任制，强化安全培训，进行消防演练，提高全员安全意识和防范能力。安全工作

开展好冬防、春防、夏防活动为契机，加强安全管理的深入性、经常性。　　根据生产特点，总结经验，为把安全工作纳入企业的重要议事日程来抓，强化安全

非常重要。物流中心的管理层面，要通过班组早会做好日常提醒，克服麻痹思想。首先，要强化安全知识培训，提高员工安全生产自救技能，不断提升员工

分选工学习教育、生产管理、质量管理、现场管理、安全管理、绩效管理、团队建设等为工作重点培训的基础上，还加强安全培训，强化“安全为了生产，生产必须安全”的思想

，却找不到责任人承担。随着行业信息化建设不断推进，安全问题越来越突出，需要加大管理力度，强化安全防范，把安全问题解决在基层

员工的安全行为；要继续开展安全标准化自查和复评工作，持续改进安全管理过程中的薄弱环节，切实提升安全标准化二级企业水准。强化安全生产标准化建设考核，

，教育引导干部员工遵章守纪，强化安全行为塑造，养成良好的安全习惯，营造良好的安全环境和氛围，使干部员工树立“安全保效益、安全促生产、安全保稳定

文化建设中存在的问题、建设途径及经验并对取得的成果加以推广。以科学发展观为指导，不断创新安全理念，坚持规范管理，强化安全基础，提升

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