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集中反映的问题，整合班组建设各项制度，强化各项措施的落实执行，促进班组管理不断升级、部门管控不断完善。

，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。班组管理求“新”。开创班组“双委”共建新模式，将班组建设划分为班务和党务两条线

数据分析发现异常，在展示成绩的同时看到潜在的问题。　　在看板“亮”出数据的同时，周报表成为了班组管理的“情报室”。各班组工作质量是否达标？服务保障是否及时？

、激励机制，使班组管理有章可依，规范有序。科学设定班组长选拔程序、选配标准、动态管理办法，通过岗位竞聘、毛遂自荐、民主推选等，将有能力、有担当、有

到货车辆调度和入库作业班组管理等具体事宜。在物流库存管理硬件受限的条件下，确保完成卷烟入库任务。把脉问诊，以快应变。排查物流设备老化程度及运行状况，提前协调

师等资源开展班组管理培训、精益提升培训，强化成员管理能力、技术能力、职业素养，提升班组成员综合素质，提升班组建设水平。考核到位。部门将绩效考核评价从部门统一

;加强班组建设交流互鉴，增强班组管理的能力、动力和活力。　　围绕人力资源的挖潜，设立人才培养专项考核奖，推进张文军电气创新工作室、倪风华劳模工作室的建设

能力提升；以开发维保工具为突破，促进班组解决问题能力提升；以班组管理诊断为措施，促进班组整体工作能力提升；以精益课题攻关为途径

标尺，充分发挥党员骨干的带头引领作用，着力做好精益班组基础建设、目标建设、技能建设、改善管理等核心模块管理工作，完善班组管理架构及职责分工、强化产质耗目标

对设备效率、质量稳定性、辅料消耗和配件耗用的影响。合理利用资源，充分调动职工的积极性和创造力，提高岗位工作效率。激发班组活力，充分发挥班组管理作用

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