陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近日切实落实物流班组“五到位”建设方案,进一步提升物流班组标准化建设管控能力，扎实推进精益物流上水平，努力推动企业高质量发展。

制度到位。各班组从部门职责从发，结合班组现场实际情况，制定班组建设管理制度和绩效考核制度，强化班组建设标准化原则，杜绝人情管理，实现靠制度管人管事。实行精益管理责任制，制定精益管理月度目标，细分到班组、个人。

责任到位。班组实行班组委员会管理制，各项班组建设内容及职责落实到人，强化班组建设责任体系，实现班组建设内容专推、专管、专责。打造精益改善全员参与的氛围，让每个人都动起来，让团队活起来。

学习到位。班组通过协调外部门先进班组成员、部门内训师等资源开展班组管理培训、精益提升培训，强化成员管理能力、技术能力、职业素养，提升班组成员综合素质，提升班组建设水平。

考核到位。部门将绩效考核评价从部门统一下放的班组，由班组通过指标对标、服务对口部门互评、班组互评、自评等方法进行综合评价，强化绩效考核科学性、透明性、严谨性，充分发挥绩效考核的杠杆作用，提高班组成员能动性。

公开到位。各班组借助PDCA系统及现场看板，公示班组建设任务、成效、考核等过程信息，强化透明、公平、公正原则，提高班组成员节点工作意识和凝聚力，激励大家把工作做精、做实、做细，脚踏实地，甘于奉献。