2020年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂卷包车间狠抓车间设备管理工作，保证卷烟质量稳步提升，有效降低物质消耗和能耗，为完成各项指标打好基础。依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手，提升设备管理精益化水平。按计划完成设备类综合计划项目，组织好新进设备和大修设备的安装调试工作。抓好预防维修和总成维修，提高设备维修效率和配件费用控制水平。强化项目管理，以项目攻关解决生产中的难点问题和质量提升问题。加强动手能力强的高技能人才的培养，储备技术过硬的高素质技术人才。在人员紧张的情况下探索后备技术人员培养办法，应对技术人员紧缺问题。

　　狠抓车间对标创优工作，确保各项指标稳中有进。了解行业对标创优新动向，学习指标控制较好厂家的做法和措施，结合车间实际推广应用。进一步巩固车间对标创优成果，形成长效机制。探索技术攻关新措施，实现技术降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，调动全员追标赶标积极性，发挥全员主观能动性，实现指标的稳定和超越。

　　精心组织车间生产，提高生产精益化水平，促进对标创优、物耗能耗指标的完成。抓好车间内部各工序、各环节之间的接口管理，协调一致整体行动，提高生产效率。与相关部门多沟通，全面掌握信息，合理组织车间生产，力争换牌少、等待少，减少换牌对设备效率、质量稳定性、辅料消耗和配件耗用的影响。合理利用资源，充分调动职工的积极性和创造力，提高岗位工作效率。激发班组活力，充分发挥班组管理作用，搞好班组内高效生产，班组之间团结协作，群策群力提升车间基础管理。组织协调好质量攻关工作，满足质量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生产牌号的生产组织工作，提高新品牌、小批量生产牌号的生产效率，降低原辅料消耗。