“上半年，气排球馆服务职工3352人次，开馆时间783小时，球场照明系统达到维保标准……”

　　“上半年，全家福厅共召开会议208场次，完成会务服务7280人次……”

　　“上半年，职工食堂维修维护率42.6%，主要集中在餐厨设备的零星维修和照明更换等方面……”

　　职工食堂供餐保障数据、公务用车行驶数据、场馆服务保障数据、会务综合服务数据、公共区域设施设备维修数据……这些数据经过收集、整理、分析、汇总，在一张酷炫的数据看板上一一呈现。

　　今年以来，云南中烟曲靖卷烟厂后勤管理科依托“周报表+月数据看板”制度，以电子台账形式对各业务模块工作进行分类管理，每周对待办事项进行跟踪反馈，每月对重点数据进行整理通报，从“督汇报、督进度、督节点、督时限、督关键人、督关键事、督目标、督落实”八个方面，强化对后勤管理服务的监督管控。目前，已累计收集超过240张数据表格和5000条大数据。

　　后勤服务点多面广，以往开展数据分析工作，往往会出现分布散、时效差、响应慢的情形，不能满足业务需求。

　　而现在，打开后勤管理科数据看板“阅兵场”，供餐服务保障、会务服务保障、公务用车保障等多个主题全景展示，多个核心数据、管理成效一目了然。在一站式阅览后勤服务运营情况的同时，更可通过逐月数据分析发现异常，在展示成绩的同时看到潜在的问题。

　　在看板“亮”出数据的同时，周报表成为了班组管理的“情报室”。各班组工作质量是否达标？服务保障是否及时？专项工作是否得到有效推进落实？每周例会的待办事项通报反馈环节，可有力辅助班组管理人员有针对性进行异常改进和工作提升，真正让数据“活”了起来，“动”了起来。

　　依托“周报+月报”制度，今后，曲烟后勤管理科将持续探索后勤服务保障创新体制机制，为工厂数字化转型和高质量发展打造新亮点、取得新突破而不懈努力。