“你提出的建议非常好，咱们可以从这个角度开展一项QC课题。”“辅料周转率我再按照咱们刚才议定的方式仔细核算，争取提供的数据更精准。”近期，在河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂物流中心的各班组工作现场，经常会看到管理人员与班组员工沟通交流的情景。物流中心结合管理人员职能及各班组建设水平，明确班组对接人员和推进内容，全面打造2023年度“管理人员进班组”工作新模式。

进班组，倾听一线心声。物流中心全体管理人员下沉班组，通过进班组、到一线、察实情、听心声，采取参与生产保障、座谈讨论等多种方式，深入了解一线职工在生产管理、日常工作、稳定和谐等方面的实际问题，掌握广大职工真实工作情况，扎实推进班组各项活动的开展。

解难题，提升工作效率。物流中心要求全体管理人员要及时为基层班组和一线职工排忧解难，协调解决工作中遇到的痛点、难点问题，并广泛开展帮扶困难职工活动；充分发挥各管理人员的业务特长和职能优势，从班组建设、安全管理、技术创新、质量管控、账务管理、仓库区域规划等方面着手，从细、从小、从实做起，切实为班组办实事；解决班组工作难点，提炼班组工作亮点，搞好“五小”活动，提升工作效率。

重落实，推行管理新机制。加强跟班进班监管，切实提高管理人员对结对的重视度和对管理领域的责任感，通过日常参加班组班后会及各类班组建设活动，不断探索进班组与实际工作的结合点，边推进、边创新、边提升，着力解决职工集中反映的问题，整合班组建设各项制度，强化各项措施的落实执行，促进班组管理不断升级、部门管控不断完善。