烟草在线—吸烟有害健康！

，增强员工干事创业的热情，树立员工感恩、忠诚、奉献的意识，达到用发展创和谐，用和谐促发展的良性循环。　　2、深化改革。一是要不断完善收入分配

企业活力摆在更加突出的位置，把“充满活力”的要求贯穿到生产经营管理的方方面面，积极探索建立科学合理的劳动用工和收入分配机制、高效顺畅的运行机制，进一步激发员工

位调整中，要防止重近轻远。秉承公平。企业要真诚地把员工放在心上。在收入分配和福利享受上，要坚持按劳分配，同时兼顾公平、福利共享。　　“一份耕耘，

，在很大程度上制约和阻碍了基层组织建设相关措施和手段的有效实施。另一方面，由于烟草企业在对从业队伍进行收入分配以及福利发放方面是以人员身份来作为重要标准的，这就

完整的绩效评价和应用管理体系，在结果应用上仅仅是与部门和员工个人的收入分配挂钩，绩效分析、激励改善、结果应用等工作做得不到位，未抓住绩效管理的根本

人才队伍建设，各分厂必须进一步完善收入分配、岗位晋升等体制机制，充分体现出操作工、维修工的工作价值，明确其成长预期。进一步完善收入分配机制，加大向生产一线

、销售任务、绩效考核，检查最多的也是看营销策略动了多少、销售任务完成了多少、绩效任务落实了多少。在县级营销部月度绩效考核和收入分配上，考核指标设置权重大的也是销售指标

;改变了以往人员流动频繁，特别是年轻人、素质较高聘用人员流失严重的情况。　　在收入分配上，逐步缩小收入差距。按照“承认现实差距，共享发展成果”的原则

：切实解决收入分配和人才激励不合理问题，使得营销队伍建设更具实效性。　　以人为本，合理配置是做好卷烟营销人力资源管理工作的出发点和切入点，卷烟

重要作用。一、高质量发展的专卖市场监管体系定义高质量发展指的是高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。而“专卖市场监管”是指严格贯彻烟草专卖法律法规

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