烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“以赛带训”，进一步提升员工专业水平，加强人才储备。　　不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。红塔集团大理卷烟厂信息化建设的全体成员一直秉承

，发展较快，变革较深。尤其是物流业具有制造业的一些特性，设备科技含量高、专业分工细，而烟草商业企业在这方面缺乏技术积累和人才储备，

培养一批“卓越班组长”。严把班组长晋升关，不断完善班组长选拔与竞聘机制，重视优秀班组长的选拔与后备人才的储备，将为持续推进“卓越班组”建设打好人才基础。例如

员工的操作水平和实战能力。四是强化技能，选优拔尖。进一步抓好职业技能鉴定工作，着力加强高技能人才培养，提升鉴定工作水平，为对接赣州卷烟厂做好技能人才

队伍。通过各种形式岗位练兵，培养技术骨干，提高广大员工“学技术、比技能”的积极性，营造良好的学习氛围，为对接新厂做好技能人才的储备。　　发挥

，在评委对评审结果签字确认后，将评比结果在公司公示栏和互动平台上进行3日以上的公示，增加科技创新评审过程和结果的透明度。　　（四）加强人才

行业内外聘请物流管理的专家学者，利用他们丰富的理论知识和实践经验，解决企业物流管理的燃眉之急；另一方面，尽快制定实施人才储备方案，

成熟的管理者的魅力。谁又能想到，几年前，刚走出校门的他，还是一个多么青涩的小伙子！　　西坪合作社的创新人才管理体制，为合作社的人才

的产能提升做出了贡献。据统计，各班组已进行了电梯、制冷、配电、空压等多个特种岗位轮换培训活动，为车间技术人才储备打下坚实的基础。　　包机设备管理标新立异　　针对车间单一

，建立了月检、日检、巡检、点检体系。围绕人才培训，建立了“师带徒”、“老带新”的后备人才储备机制。围绕安全生产，建立了“安全五员”和安全履责“面对面”的责任机制。随着

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