烟草在线专稿　　引：科技创新工作是推动企业发展的有力抓手。近年来，江西南昌市烟草公司围绕“坚持方向，突出重点，持续创新，支撑发展”的行业科技发展指导方针，努力营造“细节入手，管理创新、技术革新、全员参与”的浓烈氛围，显现出“科技创新焕活力”的新景象。

　　一、初探定位，营造科技创新良好氛围

　　对于商业企业，如何定位科技创新工作是我们最大的困惑。科技、创新这样的字眼对于平凡的烟草人而言似乎遥不可及。如果不明确要做什么样的创新，能做什么样的创新，会做什么样的创新，则难以开展创新工作，更不可能出好成果。南昌市局（公司）本着“边操作，边完善，边提高”的思路，从实际工作出发，从细节入手，探寻科技创新的定位及发展方向。

　　2011年开始，南昌烟草坚持召开QC成果发布会、开展“金点子”评比等活动，通过实践，发掘能手，营造科技创新的良好氛围，逐步涌现出一股热爱创新的骨干力量。在他们看来，下班提前30分钟关闭空调节能减排是创新，在分拣线上增设一个小小的台灯照亮分拣员提高分拣效率是创新，把零售客户店内六条零散的标语集中制作成　“我能做到”的小摆台让消费者放心消费也是创新。延续这样的思路，南昌烟草明确了科技创新工作发展初期的定位，也就是从工作实践入手，运用科学的方法解决工作中的短板，运用创新思维和专业技术提炼新工艺、新方法、新制度、新流程和新标准，以提升营销、专卖、物流、管理等工作效率，加以推广运用于工作从而实现更大效率的循环。定位的明确让“科技创新”看得见、摸得着，越来越多的员工从工作中发现问题，解决问题，积极参与到科技创新的工作中来，创新的氛围逐步浓烈。

　　二、小改小革，推动科技创新持续发展

　　日益活跃的创新氛围，促使南昌烟草逐步完善创新工作的管理及相关制度。

　　（一）完善科技创新制度。2010年、2011年、2012年南昌烟草先后制订、出台、完善《南昌市烟草专卖局（公司）创新奖励办法》和《南昌市烟草专卖局（公司）QC管理制度》，其中特别明确QC活动注册及发布的流程，要求科技主管部门定期对各QC小组开展活动的情况进行检查和指导，对活动中产生的疑点、难点共同交流讨论，确保群众性活动的顺利开展。

　　（二）建立合理激励机制。南昌烟草对积极参与科技创新的员工实行“奖到心动”，不让每一个“创新者”吃亏。2012年，把科技创新工作列为年度绩效考评指标，对金点子、QC成果、创新项目、专利授权等给予专款专用的科技创新奖励基金。“诱惑”员工跳起来摘果实，最大程度激发员工的潜能。

　　（三）保持科技创新工作的公开、透明。科技创新工作是一项全员参与的活动，只有让每位参与者都感到公平、公正才能持续激发员工的创新热情。为此，南昌烟草专门成立了科技创新评审委员会，分年度、季度分别对QC成果、金点子进行公开评审，在评委对评审结果签字确认后，将评比结果在公司公示栏和互动平台上进行3日以上的公示，增加科技创新评审过程和结果的透明度。

　　（四）加强人才储备。人才是核心竞争力，是持续开展创新活动的源动力。因此南昌烟草在培训上狠下功夫，推荐员工前往北京、西安等地参加全国QC诊断师培训，除了常规的QC知识培训，还鼓励员工自行学习《QC质量管理基础知识手册》。

　　通过不断完善科技创新工作的管理，2011年到2012年，南昌烟草征集员工“金点子”30个，注册QC课题31个，参与活动的人数达到200余人。2011年，南昌市局（公司）QC　课题《降低3#分拣线故障频次》获得全国第二十二届QC成果发布会二等奖；2012年，南昌市局（公司）QC　课题《提高异型烟分拣有效作业率》获得国家局第二十三届QC成果发布会一等奖。同时，“卷烟配送RFID地面货位管理装置”、“卷烟出入库读写侧装装置”、“防止输送线上烟箱侧面条码磨损装置”、“分拣线打击带滚轮固定支架装置”四个项目获得正式专利授权。

　　三、坚持不懈，科技创新促物流信息化达行业领先水平

　　古人云：“坚其志，苦其心，劳其力，则事无大小必有所成。”多年来，南昌烟草坚持推行PDCA管理理念，使现场管理、卷烟分拣、配送等工作效率不断提升，促使企业从“精细化”管理逐步向“精益化”管理迈进。

　　2012年6月26日，在国家局科技司、中烟商务物流公司主办的科技创新项目鉴定会上，南昌市局的科技项目《烟草商业企业物流作业全程信息化管理系统》获得全部参加鉴定的9位行业内外知名专家的高度评价并建议该项目在年销量30万箱以下的卷烟配送中心进行推广应用。同年11月8日，该项目荣膺全国烟草行业科技进步三等奖，实现了江西烟草系统科技创新工作的零突破，促进南昌烟草的物流信息化达到行业领先水平。

　　面对科技创新工作点滴的蜕变，南昌烟草依然保持作风上的谦虚谨慎，思想上的大胆创新，持续开展科技创新工作，为科技创新工作注入更多活力。