烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂下半年随着赣州烟厂技改项目的推进，全力组织员工参与新厂的设备安装调试工作，发挥主体作用，力争实现赣州卷烟厂“一年内达标达产”的目标。

　　加强三大能力建设，提升企业的产品制造力。一是继续抓好生产管理。加强生产运行调控，做到合理调度设备，科学安排作业时间；进一步完善设备管理制度，努力提高设备有效作业率。二是继续抓好产品质量。继续深入开展“质量提升年”活动，进一步完善产品质量保障应急预案机制，进一步营造全员质量意识，提升质检队伍的专业素质；加强过程质量控制，健全质量预防控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量事故的发生。三是继续抓好控本降耗。

　　加强人才队伍建设，实现新厂的顺利对接。一是重视人才，加强培训。进一步抓好专业管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的对接培训工作，根据江西中烟的统筹安排，结合企业对接工作的实际，制定详实的对接培训计划和对接工作预案。二是科学谋划，统筹兼顾。根据技改项目的进程，制定方案，选派人员学习和参与新设备、新机型的操作、安装、调试等，又要保留部分业务骨干，满足正常生产；同时根据赣州卷烟厂岗位的设置，采取有针对性的对接培训工作，确保顺利对接。三是依托平台，精兵强兵。继续在二楼精品线推行轮岗轮训，各车间分步骤、有计划地开展岗位练兵、“一岗多能”培训，不断提升员工的操作水平和实战能力。四是强化技能，选优拔尖。进一步抓好职业技能鉴定工作，着力加强高技能人才培养，提升鉴定工作水平，为对接赣州卷烟厂做好技能人才的储备。

　　加强内部管理监督，提升企业规范的水平。一是进一步抓好“两项工作”。紧紧围绕“严格规范、管理有序、注重效率、高效执行”的总体要求，加强组织领导，明确工作程序，强化监督检查，切实做到应招尽招、真招实招，切实落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权；着重加强“三重一大”决策制度，严格执行重大决策事项集体研究决策的原则，切实提高科学决策水平和权力阳光运行水平；严格执行中央“八项规定”，加强预算管理，完善管理流程，制定相关制度，切实规范“三公”费用管理。二是进一步抓好专卖内管监督工作。对照国家局和江西中烟关于内部专卖管理监督检查自查工作的文件精神，进行全面、细致、实事求是的分析和查摆，把整改措施落实到位，建立健全内部管理监督工作的长效机制，确保每个环节、每个流程规范有序，真正实现内部管理监督工作制度化、常态化。三是进一步抓好审计监察工作。针对监督流程、突出重点、构建机制的要求，强化效能监察工作，深入推进风险廉洁指数评价体系建设，加强重要岗位风险防范管理，实现重点领域和关键岗位的权力运行公开透明、廉洁高效。按照江西中烟的要求，重点开展办公用品采购领用、零配件采购领用和重大合同执行情况三个专项效能监察，提升企业的规范水平。

　　加强和谐平安烟厂建设，提升企业的凝聚力。一是进一步抓好综治安全工作。继续以安全文化理念引导安全工作，结合综治安全工作的要领，重点抓好职业健康体系的学习和应用，健全相关工作制度，深入开展综治月、安全月活动，加大关键部位和紧要关口的检查和整改力度，突出开展专项整治，创新安全生产基础培训教育工作，全面提高企业员工的安全意识，确保一方平安。二是进一步抓好党风廉政建设。深入推进“235”主题教育活动，坚持党委中心组理论学习制度，按照党建工作“五化”要求，加强党员干部队伍的思想政治教育；深入学习贯彻中央下发的“八项规定”，严格落实党风廉政建设责任制，完善惩防体系建设，加大督查力度，不断提高企业的党风廉政建设水平。三是进一步抓好企业的文化建设。持续推进《金圣宣言》宣贯工作，进一步加强员工行为规范建设，不断增强企业凝聚力。

　　加强全员营销工作，提升“金圣”在赣州地区的销量。一是进一步抓好工商协同工作。密切与商业公司关系，建立工商互动平台，通过工商互动平台了解“金圣”系列上柜率和新品的动销情况，积极推进营销方式和服务手段的创新；不定期邀请赣南18县市区商业公司的客户经理和零售客户代表来厂座谈交流，拓宽工商交流渠道，提升工商协同水平。二是进一步提高特色宣传的传播能力。针对市场需求、产品竞争、围绕零售户、消费者加大品牌特色宣传，制定行之有效的现场促销方案。大力开展“感恩回馈”活动，丰富消费者对品牌文化的体验，瞄准婚庆市场、乔迁宴、旅游市场、大型商务活动市场，扩大宣传范围，提升促销力度，将宣传重点从城市延伸到乡镇市场，有效地拉动动销率。三是进一步开展下乡、进村、入户工作。以提升销售结构为契机，重点抓好吉品金圣下乡、进村、入户工作。建立健全重点客户资料，加强与零售客户的沟通和联系，开展站点促销活动，在广度和深度上提升终端服务水平。四是进一步加大考核力度。进一步规范内部管理，加大营销工作的考核力度，提升内部管理和专业化水平。使营销人员收入直接与市场挂钩，与销售业绩挂钩，充分调动员工的积极性。