烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂卷包车间围绕公司和厂部方针目标，紧密联系实际，以“三保”（保生产、保对接、保平安）为中心，加强协调、抢抓机遇、促进赣州卷烟厂无缝对接目标任务的顺利实现。

　　夯实基础，提升基础管理上水平。坚持“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的原则，强化车间“五项抓手”：以扎扎实实抓基础、如履薄冰抓质量、提心吊胆抓安全、斤斤计较抓降耗、一丝不苟抓落实，通过“数据分析”、试行“模块管理”等科学管理方法，发挥好班组的管理作用，着眼于增强每一个员工的改善意识和参与意识；鼓励员工在工作中发现问题，正视问题和解决问题。改进质量管理方式，完善适合高速机组、联体机组的质量管理办法，以对标管理为抓手，找到能实实在在节约每支嘴棒、每米卷烟纸等材料消耗，以设备管理为龙头，逐步推行设备轮保制度，以设备的健康良好来保证产品质量的稳定。

　　抓三支人才队伍建设工作，为对接赣州烟厂做好前期准备。“主动融入，有所作为”，从管理性培养、技能性培养、技术性培养抓手三支人才队伍的建设工作，着力打造一支能够胜任赣州烟厂的员工队伍。一是根据新厂岗位的设置，采取针对性较强的培训工作，加快员工实操技能的培养，提升员工的专业技能水平，让员工将所学知识与实际工作更好地结合。二是加大对高级专业技术人才和高级技能操作人才的培训力度，今年力争申报1--2名高级技师，通过两名技师，职业鉴定通过率高级工达70%以上。三是增强电气、信息化方向的人才培养，采取外部培训与内部培训、重点培养与普及培养、定岗培训与轮岗培训的“三个结合”培训模式培训好员工队伍。通过各种形式岗位练兵，培养技术骨干，提高广大员工“学技术、比技能”的积极性，营造良好的学习氛围，为对接新厂做好技能人才的储备。

　　发挥“试验地、练兵场、样板区”的作用，积极探索新设备下的新管理模式。伴随着先进新设备的引进，车间将重点抓好二楼精品线设备维护保养工作，发挥好其应有的产能，并积极探索联体设备管理的有效途径，充分用好TnPM等设备精细化管理工具，为车间的生产提供硬件保障，使其真正按照黄厂长报告中提出的把“精品卷包线”打造成为赣州烟厂的试验地、练兵场、样板区。一是布局好设备现场，规划好各区域标识牌、区域线、定置线，从　“工作精细化、管理规范化”的管理目标上使二楼生产线成为生产管理的样板区；二是打造技术人才的试验地、员工队伍的练兵场，有计划分步骤安排挡车工进行轮岗，培养出30多位高速挡车工，通过设备轮保提升修理队伍的技术水平，加强培训、完善管理制度，提高相关管理人员对高速机组的管理水平。

　　发挥好党、团员的表率作用，充分发挥好骨干在全员营销的作用。落实好全员营销工作会议精神，发挥好党员、团员等骨干的表率作用，以点带面，增强　“金圣”品牌的美誉度和影响力。一是金圣理念不放松，宣传金圣文化，做好全员动员，极协助厂营销办做好车间的挂点相关工作；二是工商沟通不放松，注重工商协同，推动促销增量；三是促销服务不放松，发挥区域优势，多发展几个类似车间“金圣–聚福”小分队走访市场走访终端客户；四是技术支援不放松，借助自身力量，支持好赣州物流。

　　做好车间员工的综治安全稳定，对凸显的问题做好稳定、教育工作。抓好企业的文化建设，深入推进“235”主题教育活动，充分认清做好维稳工作的艰巨性，切实增强危机意识，坚持未雨绸缪，采取有力的对策和措施，及时分析解决车间稳定的突出的两问题。一是在对接大环境下员工的思想动态的疏导，对发现的问题要落实责任、限期整改，能解决的立即解决，一时解决不了的要做好解释疏导和教育稳控工作，防止问题积累、矛盾激化。二是建立健全重大突发事件应急处置机制，有针对性地完善工作预案，做好应对各种突发事件的思想、工作和力量准备，确保一旦发生突发事件能够快速反应、统一指挥、科学处置。通过多种形式的活动，及时掌握员工的思想、工作动态，在选拔人员到赣州烟厂的工作上，遵循“公正、公开、公平”的原则，采取“骨干先行、后备补充”的方法，通过择优选拔、民主推荐、结合职工的岗位技能等多种形式进行选拔，为构建长期的、稳定的、良好的共进局面做好充分的准备。