烟草在线—吸烟有害健康！

的境地。　　3、客户经理在把握市场动态方面是“提供者”，绝不能成为“决策者”。　　客户经理在实施卷烟营销服务方面具有较强的优势，掌握信息量大，涉及层面

，要围绕区域品牌做特色下功夫，具体做好以下三个方面：　　　一是做好定位。区域品牌在自身品牌战略制订上，要敢于坚持自己的特色，不能成为

;诸多具有位置优势的食杂店在烟草公司的指导下升级了硬件，重新规划店堂陈列，实行开架销售，配备了零售终端信息系统。改造后，虽然很多食杂店因种种原因不能成为

，真正起到促销的目的，而不能成为扰乱市场价格的不利因素。

生意忙是客观事实，但这绝不能成为拒绝顾客需求的借口。比方说有的顾客过年要准备零钱给亲戚朋友的孩子发红包，会拿着百元钞票到附近的商店换零钱。无论顾客是否在我的商店里买东西

;客户也近乎麻木的应对“协商订单”，以往的“人情烟”、“盈利烟”再也不能成为客户经理做好卷烟销售的“法宝”。　　（四）卷烟盈利减少，客户信心

。这则寓言故事意告诉我们：自信是通往成功之路的基石，如果不相信自己的能力，那将永远不能成为事业上的成功者。　　而今，面对经营困境，

;不能成为口号，应变成实际行动，需要行业监督好，不能出现“上有政策、下有对策”。　　“‘五项原则’，即坚持专业化服务体系建设原则，

传统意义上赚钱的作物，却在经济上不能成为行之有效的途径来养活包含农民、农场劳工、零售商以及他们的家庭在内的4570万人民。现在的弗吉尼亚烤烟市场和快速衰退的印度合法卷烟行业正在威胁着

聚焦主业发展，多元化经营还需要进一步突围。这种现实，并不能成为行业基层干部职工满足现状，乃至思维限定于卷烟主业的理由和借口，要与市场化取向改革

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