烟草在线—吸烟有害健康！

片区走访，难以界定。其实，客户经理走访的目的是什么？当然是提升客户经营能力，和谐批零关系，树立行业的服务品牌。　　2、人员仪表

积极性。　　四、成效及巩固措施　　公司小组成员及客服中心小组成员对实施结构进行检查。以市场走访进行抽样调查，抽查主要包括：活动知晓率、7匹狼通系列销售情况、零售客户经营能力

，提高客户的经营能力；为此，我们配合营销中心市场部建立消费者档案，并且根据收集到的客户信息时时录入，让客户了解消费者的需求

。然而由于受市场影响，加上每个零售客户的经营能力有所差异，一些零售客户在卷烟中并没有取得较好的经营业绩，销量上不去，经营利润低，

;提升客户的经营理念，提升客户的经营能力；（七）充分利用一些活动例如婚庆促销活动，重大型活动和项目建设等时机，帮助

;公司）深入开展协同营销，不定期举办培训班，提高零售客户经营能力。　河北中烟持续提升原料保障能力，推动烟叶基地单元建设，确保“钻石

终端柜台亮化工作，采用现代信息手段持续提升服务水平，提高了零售客户经营能力。2011年，他们完成2113户零售客户的柜台亮化工作，占目标客户

一支学习型、实战型、专业型的营销队伍。　　2.　加强客户培训指导，提高零售客户的经营能力。一是明确零售客户培训的方向。在日常经营过程中，零售客户更多注重的是盈利问题

，分解客户经理销售任务。首先综合考虑城乡结合、客户经营能力及管辖数量等多方面因素，进行合理分配，对原有的线路分配区域重新规划完善。然后制定所辖区域及批次、往年销量数据

，卷烟经营缺乏现代经营理念和管理经验，导致了客户经营能力较差，对烟草行业的发展形势也不太在意，缺乏应有的危机意识和竞争意识，只渴望烟草公司按照

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