烟草在线—吸烟有害健康！

，加快改善经营管理绩效。扎实推进管理诊断，着力解决管理短板瓶颈。　　——强化品牌培育，在优化资源配置方式上精准发力。　　紧扣品牌高质量发展目标，强化

;影响着烟叶资源合理流动和配置。　　新一轮的改革如箭在弦上，势在必行。2008年，国家局提出烟叶资源配置方式改革，拉开了打叶复烤企业重组与整合的序幕

推进“放管服”改革，打通“最后一公里”，让零售户感到满意，激发培育卷烟品牌的热情。有效推进资源配置方式改革，充分发挥市场机制作用，

区域。实际上，就当前卷烟零售市场运行情况来看，这种管理资源配置方式存在着较多的缺陷。一方面，市场资源配置不符合卷烟零售市场发展要求。我们知道，各个

，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落

，提高四种能力等方面进行阐述，以期达到抛砖引玉的目的。　　1.背景　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步

的有效措施，是推进行业发展的最佳方式，烟草行业要从全局出发，加大行业改革力度，深化资源配置方式，使得行业发展始终处于快车道。推进

了烟农、政府、烟草商业、卷烟工业企业普遍满意效果，更好地为全省适应资源配置方式改革打牢了坚实的基础。2012-2013年全省又建设了红塔集团—宜黄黄陂、红塔集团—安福严田、福建中烟—安福

。2008年，国家局启动烟叶资源配置方式改革重大专项，贵州中烟迎来了一次机遇。　　作为首批基地单元建设试点四家单位之一，2009年，贵州中烟在

价值的重要载体和宝贵财富。要积极实施大品牌大市场大企业战略，按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，深化品牌资源配置方式改革，促进资源要素在更大

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