烟草在线—吸烟有害健康！

，构建了行业文化架构体系，明确了行业视觉识别系统，制定了行业行为规范，建立了企业文化评价体系。烟草行业以“国家利益至上，消费者利益

了一个企业文化架构体系，一套企业文化评价体系，逐步把企业文化理念转化为了企业的决策行为、经营行为和员工行为。　　1、具时代特征、行业特性与地域特色，企业文化

等事项记录在TSPM中。　　经过多年的信息化建设，如今，青岛卷烟厂已经搭建起涵盖上层ERP系统、中间层MES系统、底层自动化和中控系统的三层信息化架构体系。不同层次信息系统

遵循行业文化架构体系提出的要求，把诚信作为干部职工应具有的关键品质。因此，以诚待人、以信接物，不仅是烟草企业干部职工面对烟农、面对零售商、面对消费者的基本承诺

; 　　　　　　　　　　　　　近年来，陕西咸阳烟草认真践行“两个至上”理念，在行业文化架构体系引领下，构建形成了“鼎诚咸烟、情注泾渭”的企业文化理念体系。在此基础上，

，积极构建适合企业发展，具有独到发展魅力的企业文化架构体系，用先进的文化来引领员工思潮，陶冶员工情操，为企业发展铸造生生不息、代代传

;作为一个创新理论指导团队建设。二是团队建设“五五工作法”，第一个“五”——团队建设五个阶段的操作步骤（明确目标、架构体系、制定方案、全面实施、评价改进）

“攀登者”企业文化架构体系，探索出了一条品牌建设和品牌价值提升的成功之路。2012年，安徽中烟高举“文化营销”旗帜，以“鲜活的黄山”文化定位为核心

全国烟草行业第三次企业文化建设工作会议上作了一个关于正确处理母子文化关系的论述，即“《烟草行业文化架构体系》由六个方面组成。即“国家利益至上，消费者利益至上”的共同

”服务品牌服务手册》。三门峡烟草“实•优”文化理念进一步充实和完善了省局（公司）“根”文化架构体系，赋予“根”文化新的内涵，提升了“根”文化

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