烟草在线—吸烟有害健康！

品牌处于最重要的核心地位的护卫。从某种意义上来看，在上海烟草集团有限责任公司所积极实施的“1+3”品牌发展战略中，在重点聚焦“中华”这个核心品牌的做强做大的同时

;”但我得告诉你：做生意就好比一场战争，你若一味的循规蹈矩，永远步着别人的后尘做事，虽说安逸无风险，但永远不可能做大、做强。只要

“四转变”（单个农户种植为主向合作经营转变、分散经营为主向社会化专业化服务转变、人畜劳作为主向机械化作业转变、粗放管理为主向精细化管理转变），做大、做强、做优

。吸引更多的眼球，努力把自己的事业做大、做强！　　

和云南中烟改革发展的重大决策部署上来，高度统一到集团的工作思路和工作要求上来。二是保持动力，自加压力。要始终保持做强做大品牌的动力不减，始终保持市场竞争的压力

，服务跟着市场走”的市场响应模式，加强企业文化建设，使企业充满活力。湖北中烟将创新作为品牌做精做强的根本途径，确立了“技术立企、文化兴企、创新固企”战略

管理方式的应用和改革，无疑为行业做强营销网络、做好卷烟品牌、紧密客我关系、变革终端营销方式提供了基础资源。　　2、推进电子商务模式释放客户营销力　　立足信息技术下发展起的客户关系管理体系

，发挥其特长和优势，支撑烟草品牌的成长壮大，有效提升烟草品牌的科技含量、营销艺术和文化魅力，进一步做强品牌、做精规格，靠优秀的人

的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，坚定不移地走做强做大烟草品牌

，转变其经营方式，做优做强零售户群体，争取发挥零售户点多面广的前沿阵地主力军作用。　　3、从短期促销行为到可持续培育的转变。要打破以往品牌培育以单品牌促销为主的方式

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