烟草在线—吸烟有害健康！

激发了员工的积极性。绩效考核体系作为科学有效的评估体系发挥着越来越重要的作用。当前烟草商业企业绩效管理要以战略为导向，有效平衡短期目标和长期目标，并据以调配人财物

。　　从近几年开展的职工培训来看：一是目前企业职工的培训大多着眼于满足短期的岗位需求，以“干什么，学什么，缺什么，补什么”为

，结构提升缓慢，销量增长停滞的发展态势很快将从趋势演变为现实。　　　　2、限制"三公消费"的国内环境短期内将对一二类卷烟消费形成负面的影响。　　3、约束力

损失近三分之一到四分之一的产量，烟农大多在短时间内无法接受，即使宣传发动和政策补贴到位，但是要想短期内迅速改变烟农这一根深蒂固的想法仍有一定困难。尤其今年遭遇

和手段上，山东省局（公司）不断拓宽培训渠道，创新培训形式，把理论培训与实践锻炼、短期培训与职业教育等有机结合起来，

，势必陷入恶性循环而不能自拔。明智的、有决心的、有魄力的企业家，应尽全力跳出误区，克服短期行为，用新的高效、低耗、安全、卫生、可靠的设备武装自己

。　　烟草企业要增加快乐才能提高创造力。不论长期激励还是短期激励，烟草企业管理应该聚焦于如何增加员工的快乐，激发创造力。实现为员工增加快乐的管理，需要一种同

;好的效果就有好的方案。遵循SMART原则，按照“具体性”、“可度量性”、“可实现性”、“现实性”、“时限性”的要求，县局分公司制定长期目标、中期目标、短期目标

打基础、追赶上水平”的任务还十分艰巨。三是宣贯不长久。对于企业文化的落地，普遍性的现象是在雷声大雨点小；短期的宣贯看似轰轰烈烈，实际上却难以持之以恒

的脱产学习，通过系统培训，提高自己的专业技术技能，提高自己的工作能力和工作效率。二是进行短期培训。选择自己的薄弱环节，进行学习培训，

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