烟草在线—吸烟有害健康！

到位，必须通过考核、责任追究和反馈完善等方式，最终实现PDCA循环管理。　　一是在党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评中加入了廉政风险防控的考评内容，利用年度

。　　任何一种新方法、新工具的引进离不开建立强有力的保障体系。为了使创建优秀卷烟工厂活动、对标管理活动、目标管理活动达到系统、高效、精准的要求，主管部门应着手构建“一创两标”组织机构

，落实责任。要制定出台相应的机制，以响应服务品牌打造的需要，如绩效考核机制、首问首办责任制、承诺服务制、民主评议制等一整套规章制度；实行目标管理、量化管理

机制，完善基层网点基础设施，促使广大员工将创建活动内化于心，外化于行，从软、硬设施建设上保障创建工作的顺利开展。　　一是强化了目标管理

目标管理责任区。　　根据《党章》有关规定及上级党组织的有关文件精神，近五年来，贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂党委始终重视抓好党员责任区活动，各党

体系，正在建立GB/T23331能源管理体系。　　先后引入和实施目标管理、体系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理项目、安全“三化”建设等。积极参加“卷烟工厂信息化建设”专题，

制定出人才目标管理实施方案，摆上议事日程，年终进行盘点，促使人才培养目标落实到位。　　3.不拘一格选人才。首先要在现有员工中开展竞争上岗活动，使每位

到“有章可循、有制可依”，努力推动日常管理向目标管理转变、职能管理向流程管理转变、结果管理向过程管理转变、粗放管理向精细管理转变、以事管理向以人管理转变。　　要信息支撑，提高

，分解细化形成股室、岗位三级质量目标，确保“人人有目标”。坚持将质量目标与对标目标相结合，将单位总体目标和股室工作目标相结合，将目标管理和绩效管理相结合

降低0.43个百分点。基础管理水平不断提高。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业全面开展企业管理创一流活动。深入开展对

烟业智汇