烟草在线—吸烟有害健康！

的经营观念和意识，提升客户持续增强终端软实力的动力。多措并举增盈利西宁市局（公司）将提升客户盈利作为农网终端建设的重要标准，通过站柜服务传授卷烟

的自主选择权，客户盈利率从2016年的9.2%提高到2020年的12.74%，客户满意度位居全省前列。2020年他领衔负责“推进数字营销，实现渠道营销向平台营销

和市场管理工作，最重要的是真正得到零售客户的响应和支持。“办法总比困难多，要想提高零售客户积极性，就一定要想方设法提高客户盈利水平，拓宽客户盈利渠道

宣传、品牌卖点传导、终端示范引领消费，实现品牌上柜，跟踪品牌动销，保持品牌培育与卷烟销量的协调发展。　　四、终端升级与客户盈利的协调发展　　现代终端要

，客户的盈利水平提升了，才会信任和支持我们的营销工作。　　三是要发挥职能。好钢要用在刀刃上。客户经理是企业与零售客户之间的纽带，是做好卷烟销售与客户服务

工作业绩要以税收增长为关键指标，关注零售客户合法盈利水平，改变以往将销量作为绩效考核重要指标，强调事半功倍科学发展。　　三是着力提高零售客户盈利能力。突出

目标，也是实现企业效益最大化和客户盈利最大化的基础，因此，强化零售客户关系关系管理，密切与零售客户的合作同盟关系，是做好品牌培育

;做好零售终端硬件的提升。　　一是诚实守信，明码实价　　　利用卷烟提价契机，做好卷烟陈列工作，明码标价工作落到实处。保证零售客户的盈利，做到

，切实提高客户信息的采集水平。完善面向终端的客户服务体系，突出以提高客户综合毛利率、提升客户盈利水平的客户关系管理重点，根据公司货源情况完善营销策略

;始终保持良好市场状态。四是加强客户服务，提升客户盈利空间。继续深入探索客户经理服务方式转变，把客户经理工作重点转移到预测需求、品牌培育和市场价格维护上，切实提升客户

烟业智汇