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活动中提升水平。加强内训及重点岗位人员培训。在企业中选拔培养一批内部兼职培训师，承担基层一线日常教育培训任务。探索“内培外训”、“校企合作”等系列具体培训方式，强调

选拔培养上，从优秀党员、业务技术骨干和优秀青年员工中选拔后备干部，建立后备管理人才库。工会组织定期

，队伍结构得到优化。深化干部人事制度改革，树立凭德才、凭业绩、凭公认用人的导向，加大年轻干部选拔培养力度，推进干部轮岗和上下交流、挂职锻炼。认真落实省局

和专业技术、技能人才三支队伍建设，突出人才队伍建设工作的主导地位，突出人才选拔培养机制的创新与活力。在中层干部队伍建设方面，要建立干部动态管理机制，

，培养员工的实际操作能力。　　3、加强内训及重点岗位人员培训。在全市系统选拔培养一批内部兼职培训师，承担基层一线日常教育培训任务。探索“内培外训”、“校企合作”等系列具体培训方式

，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，加大培养选拔优秀年轻干部力度，提高处理实际问题和驾驭复杂局面能力，使中青年干部更好地健康成长。深化

;也取得了较好成效。但对创新人才的评价则有待探讨。什么是创新人才，本企业需要的创新人才的标准是什么，如何选拔、培养创新人才等没有明确的要求、规则和程序，人才评估

方式，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，加大培养选拔优秀年轻干部力度，提高处理实际问题和驾驭复杂局面能力，使中青年干部更好地健康成长

楚雄卷烟厂通过部门推荐，个人展示，选拔聘任，定期考核，通过相对系统完整的培训师队伍选拔培养机制，以及红塔集团玉溪卷烟厂开展员工

招聘和培训模式下，用人部门未能充分发挥人力资源管理“第一责任人”的主体意识，没有主动有效介入新员工的招聘选拔和培养使用，而是被动接受新员工分配到部门

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