烟草在线—吸烟有害健康！

促进企业管理升级。　　针对2014年体系建设工作的重点，方案要求：一是要全面导入和推进企业精益管理工作。按照行业“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程

精益管理，扎实做好企业管理各项工作，打牢企业基础管理，提升发展实力，促进企业管理升级，推进曲靖烟草由大到强加速发展。　　曲靖市

技改项目要总体加快进度，分步实施，生产系统先行运行；三是抓内部建设，抓体制机制、管理升级、基层组织建设、队伍建设、企业文化建设、中层干部和关键

行业外部经营和内部管理的重要载体，推动合同和制度管理升级，是应对外部法律风险、规范内部管理、促进转型提升的有力抓手，要在推进过程中着力于以下三点：

，按照要求及时移交综合档案室，并选派办公室主任、文秘等人员参加各项档案培训，进一步提高档案管理人员的档案管理知识和技能，为档案管理升级达标工作奠定

;重点围绕目标管理和制度文件两项工作，系统回顾和梳理体系建设其他各项工作运行现状和存在不足，为下一步推行“精益管理”打下坚实基础，不断推进体系优化和管理升级。

;即以“找准差距严管理，争创一流促发展”为主题；应用两种方法，即利用管理的黏性应用好过程管理和系统管理两种管理方法，促进企业管理的升级转型

了市局副局长的报告精神，区局副局长作了题为《夯实工作基础，推进管理升级　构建袁州烟草发展新格局》的工作报告，对2012年专卖工作进行详细部署，明确

真正成为管理升级、效率提高、服务创优的重要推动力。　　打造物流服务品牌。在全省行业开展物流“头等舱”服务品牌在岗位主题实践活动，使打造服务品牌看得见、抓得住。以“争当技术能手、展现一流

;才能对“症”下药。制造管理部、技术中心、五家卷烟工厂围绕存在问题，组成了联合攻关项目组，拉开了安徽中烟计量管理升级的序幕。立足当前实现计量基础管理升级计量设备好比人的眼睛

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