烟草在线陕西消息 近日,陕西中烟工业有限责任公司印发《2014年综合管理体系建设工作实施方案》(以下简称方案),突出精益管理导向,全面推进综合管理体系建设工作。
方案指出,2014年公司综合管理体系建设工作将按照年度工作会要求,继续遵循“自上而下,高度统一,同步推进”的体系建设思路,以一流体系建设为着力点,持续发挥“归口策划、专业主控、职能协同”的作用,全面开展精益管理工作。
方案强调,全系统各单位2014年要在做好体系常态化运行的基础上,全面贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会精神,坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的体系建设原则,突出精益管理导向,全面规划、系统设计,完善精益实施方案,明确精益工作目标,确定精益方法措施,推进企业管理精益化,全面促进企业管理升级。
针对2014年体系建设工作的重点,方案要求:一是要全面导入和推进企业精益管理工作。按照行业“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的“五个精益”工作要求,围绕“精益研发、精益生产、精益营销、精益物流、精益安全”目标,成立各级精益管理推进工作机构,明确职责分工和目标任务,做好精益工具和方法的研究,逐步建立精益流程和评价考核体系,分步骤地推进陕西中烟精益管理工作的开展。
二是要着力提高体系管理的深度,提升体系管理的精益化水平。进一步推进安全生产标准化与职业健康安全体系的融合,环境管理体系与清洁生产、能源管理的融合,制造过程质量标准与技术标准的整合,实现各专业系统在统一的综合管理平台上的有机融合和协调运行。同时,要切实提高体系管理的深度,强化体系持续改进的能力,提升体系管理的精益化水平,推进企业自我管理成熟度的提高,为管理的精益化夯实基础。
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