烟草在线—吸烟有害健康！

，形成许多与之相匹配的管理观念，诸如：（1）员工观：帮助员工发展是对员工最大的尊重。要视员工是企业最大的资本，

和沟通，关心员工成长，为员工发展搭建良好平台，充分发挥其主观能动性，不断挖掘员工的创造力。　　（四）结合实际

一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。笔者提出的“运用绩效考评机制强化党员队伍管理

能力；而烟草企业通过了解并引导员工的发展愿望，在岗位设计和梯级设计中结合员工规划方案，以便实现人岗高度匹配，从而提升烟草企业经济效益。价值取向

（部）三层考核监督机制，将所部全年工作目标逐一分解到个人，并将指标完成情况与员工发展、薪酬考核挂钩，激励员工的工作积极性和主动性

知识结构不合理和知识老化现象也逐渐突出。唯有通过培训，建立员工发展平台，才能进一步充实员工知识，培养员工能力，发挥员工创造，给员工提供

人、理解人、关心人、爱护人、维护员工发展的角度出发，一方面要积极开展社会主义核心价值观教育、公民道德教育和职业道德教育以及烟草企业的形势任务教育，深入开展“235”教育实践

，可以激发人的力量，增加人的动力，给员工的发展带来希望，给员工的奋斗带来力量，给迷茫、恍惚的员工带来自信。没有前景就没有希望，

”已经成为制约企业发展、挫伤员工积极性、影响上下级关系的“瓶颈”问题。员工都是非常渴望发展的，因此，领导或管理者要因人而异，因材施教，主动规划员工

;但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。　　　3.人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值

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