烟草在线—吸烟有害健康！

上水平，促进企业发展目标实现。要以精益管理为重点，深化目标管理，缩短绩效考核周期，实现年度目标的季度支撑、层级支撑；借助一流

，形成齐抓共管、责任共担的良好工作氛围。　　㈢严格考核奖惩。由县人民政府对产烟乡镇下达2014年烟叶生产目标管理考核责任书，明确具体目标任务。县政府督查室、县烟办、县烟草公司成立

;加强安全生产标准化工作，将目标管理与绩效管理紧密结合，进一步提高管理效率，完善管理运行体系，努力推动企业内部管理上水平。特别是要狠抓安全生产

，按各岗位职责内容，把工作中容易出错的内容和环节进行分析梳理列举出来，作为岗位目标管理的重点，按照精细、深入的要求，明确考核内容

管理（Management　by　Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理）。“问题管理

给予奖励；对于管理者，可以采取目标管理的方式，制定合理的管理目标，根据目标完成情况确定奖励数额；对于市场开拓型人才，

丝设备等实行重点监控，做到生产用能周分析、全厂用能月分析、季度有小结、半年有总结。第四是从细节入手，对餐厅、物资、厂办等用能管实行目标管理。　　第二抓是狠抓用水

和内部管理水平提升，以“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队、一流的信息化建设、一流的安全管理、一流的企业文化”为目标导向，突出精益管理

、烟农辅导员实施绩效目标管理考核，分解目标，明确责任，建立多劳多得、优劳优得的激励机制。三是开展主题活动。开展烟叶生产“百日竞赛活动”、“小手牵大手

的重要依据。在此基础上，将队员的日常工作与阶段自评、廉政建设、目标管理等环节结合起来，突出“专卖执法人员综合绩效考评体系”建设，以此有效提高队伍管理水平

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