烟草在线—吸烟有害健康！

还受到了相关部门的严厉处罚。所以说，要讲诚信就必须做到公平交易、公平竞争。要知道，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己已经也踏入失败的门槛

一个学习型组织，有能力比你的对手学习得更快，将是未来企业唯一持久的竞争优势。然而在现实生活中，学习的意义和重要性并未得到充分体现，不愿学、不会学

的前提下，想方设法提高店铺的竞争力。竞争力越强，店铺的发展才会更强劲；反之，就随时会被对手所吃掉。物竞天择，适者生存，

;而是俺想求败，没得对手，孤独的感觉弥漫全身。　　烟草在线的各位零售同行，今天笔者谈论看店时候热情下降，其破解之方就是要不断强化自己的目标

的竞争对手。在零售价40元/包-50元/包这个一类烟市场高端价区成功实现突围之后，“苏烟”开始寻求向下延伸以实现销量规模的迅速做大，如零售价为20元/包的“苏烟（五星

品牌战略，国际烟草业务要把资源集中在主要的品牌上，并执行一些计划来不断推出增值产品。特别是，如果我们要在竞争不断加大的情况下超过我们的竞争对手，产品

的“中华（硬）”之后的第二大主流产品，是“中华（硬）”最直接的竞争对手。在全国部分重点城市，“苏烟（软金砂

;企业效率低，从而抑制了职工的创造潜能。　　4、企业成员的相容性，使员工与员工之间的利益产生矛盾。　　有的老员工为了保住自己的利益，把新员工视为潜在的竞争对手

外强势品牌竞争对手的虎视眈眈，中国烟草行业面临发展压力与时间紧迫的双重煎熬下，于2003年品牌整合打基础，2005年品牌大发展，到2008年跨省联合重组

相比很有挑战性，当时菲莫国际向日本增加了63亿支的发货量，这主要是由于菲莫国际的主要竞争对手的供应链被当年3月的大灾难中断了。　　经营公司的收入　　报告的经营公司的收入

烟业智汇