烟草在线—吸烟有害健康！

标准化模板，对凭证要素进行固化，全面实现会计核算标准化。　　升级预算定额标准体系。将省局（公司）预算标准体系和具体业务流程相结合

;促进全省卷烟品牌持续、有序、健康发展。四是抓好四个着力，努力实现降本增效。着力降低管理成本，着力完善预算定额标准，着力强化成本费用管控，着力提高

定额为重点，逐步建立健全预算定额标准体系，着力提升预算管理的精益化水平，强化预算刚性约束。2014年，针对收购担烟成本标准不统一这一

。要深入推进按订单生产和精准生产，提高快速反应能力，有效满足市场供给。要深化财务管理，强化预算定额标准执行，加强资金管理和银企合作，

，不断改进营销活动。　　不断控制成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控

预算管理机制，增强预算管控能力。全面启动体系建设，力争在年末初步搭建起全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系框架；

入手，以预算管理系统全面上线运行为契机，全面加强预算管理，制定预算定额（定率）标准，注重预算执行的分析考核

预算定额标准提供了扎实的数字基础。　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与

;基本实现单据审批“最多跑一次”。同时通过预算定额执行标准有机内嵌，审核各项费用开支渠道的合理性和发生金额的合规性，切实强化定额执行和预算执行约束。

;确保投资实效。在严格预算硬约束上狠下功夫。对预算定额标准体系进行动态优化，切实提升预算编制的科学性和准确性。五是充分利用考核杠杆，增设 “预算偏差度”、“预算的编制工作”两项

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