烟草在线—吸烟有害健康！

;分公司）率先推动网点建设“思想统一化、机构扁平化、服务一体化、工作流程化、办公信息化、管理规范化、考核常态化”的特色管理，切实把网点打造成县级分公司的延伸机构

效益的持续健康增长领跑。　　以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容

、效率和规范化水平，构建公司两级管理体制，实现扁平化管理。　　从这套“组合拳”可以看出，重庆中烟决心全面发力打造强势品牌，推动公司持续有效地顺畅

高层次人才、发挥效用上做好执行力的落地，为再造优化流程提供可靠的保证。　　3、重构完整的执行框架。科学有效的管控执行需要一个效率高、扁平化的平台和架构，良好有效的管理体制

落伍了。不可否认，在互联网革命的带动下，消费环境、商业模式发生了彻底颠覆，物资的极大丰富、信息的无障碍传递、销售渠道的扁平化、消费价值的多元化都让消费者有了更

；　　通过整合国土、水利等部门资金推进丘陵烟区土地整理，道县宜阳大洞、新田山下大洞成为样板；　　通过扁平化、网络化烟叶基层组织架构的搭建，永州原有

合作社的建设发展，为合作社的发展输入“血液”。　　“输血”只能“救急”，“造血”才能“健康”。开远市普惠烟农综合服务专业合作社秉承管理扁平化、成本节约化的理念，

，构建机构扁平化、岗位专业化、业务流程化、基础规范化的基层管理体系。按照基地单元建设“一站四线”的规范总要求，全市规划建设4个中心烟站，其两个中心站建设已基

分、工序检验连续3个月未出现“单项不合格”的标准，卷包车间已有33个机组被评为“标杆机组”。通过设立“标杆机组”，推进自检自控，促进质量管理扁平化，卷

，95名术有专攻的人员被抽调出来，组成任务明晰的扁平化结构项目组。此举一改以往单线奋战的局面，凝聚起了全员的力量，让各职能部门变“被动”为“主动

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