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浅谈烟草专卖队伍建设
)优化健全队伍人才配备推动专卖管理人员编制资源向基层一线倾斜,防止挤占、挪用基层一线人员编制。加强专卖队伍力量,对照“
三定
”方案确定的专卖队伍数量,
烟草企业管理者应该具有的五个基本素质
,及时把握员工思想动态,尤其是定编定岗定员“
三定
”重要任务,需要严肃对待,认真处理,绝不让不稳定因素发酵成不可控力量。还需采取创新
四川省局(公司)——用奋斗和情怀描绘“大写的人”
,干事创业氛围日益浓厚。同时,严格“
三定
”管理、干部上挂下派、中层竞争上岗、薪酬动态调整、员工素质能力常态化测评……诸多关键词,成为发展道路上的精彩“路标
“小舞台”里奏响“高亢的歌”
群众公示,有效避免了中间环节的截留、挪用和缺斤短两。针对烟叶收购上市量集中、秩序难维护、过夜烟问题难解决实际,他开劈了“诚信户售烟绿色通道”,制定了“
三定
”预
烟叶专分散收“网格化”管理的卢氏“密码”
,制度的生命在于执行。为了推动管理规范落实落地,该分公司从完善体制机制、强化检查考核做起。 建立制度机制。坚持和落实“
三定
预检”收购、廉政谈话、通讯工具收缴、质量自查
同心同行 互信共赢
烟乡村分散,交通不便,收购季节集中,工作量较大。早期,为方便烟农交烟,烟区普遍实行“一证一卡
三定
”(合同证
两上北京的背后——记全国烟草行业第七届劳动模范王建征
立好“
三定
”交售规矩,抓实入户预检过程,严格预检人员考核,落实了入户预检工作方针和预检工作制度,做到了真预检。二是通过实施人员管理军事化、现场管理
浅析烟草行业选人用人制度
位移、培养综合能力和复合型人才;将发展党员的“两有
三定
”工作制度借鉴到人才培养,有计划,有规划,定期组织业务培训考试,定期安排谈心
河南卢氏分公司“四轮驱动”激发老烟区活力
等待时间。在公司层面,对《烟叶入户预检管理办法》进行修订,把全面落实“
三定
预检收购制度”、推行散烟收购模式作为改善烟叶收购秩序的主要措施抓紧抓实。在基层,各烟叶
烟农“最”受益的那些事儿
工作量大。 福建烟草最早采取到产区乡镇设置收购站点的办法,组织烟叶收购。此法收购工作量大,效率低。随后,烟区普遍实行“一证一卡
三定
”(合同证
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