四川省局（公司）定点帮扶的普格县特补乃乌村全貌。

石渠县局（分公司）送货员清理送货途中的积雪。

昭觉县局（分公司）派驻姐把哪打村第一书记肖晗看着草莓种植基地长势喜人的草莓，脸上露出笑容。

四川烟草商业系统定期举办篮球赛等职工运动会，激发员工活力。

会东复烤厂职工、周末托管班志愿者郑洪昌（右）在给务工农民的孩子上课。

四川烟草商业系统定期举办技能竞赛提升员工职业素养和业务技能。

　　2015年1月，四川省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理李恩华在干部大会上旗帜鲜明地提出“要坚守以人为本的情怀”，将为民惠民作为一切工作的出发点和落脚点。

　　今年11月12日，四川烟草商业系统第二届第二次职工（工会）代表大会召开，近300名职工代表齐聚蓉城，一句“满满的获得感、满满的幸福感”道出了参会者的共同心声。此刻，大家对企业与个人的关系作出了同样的解读——“人为政本，本固业兴”。

　　回望过往几年，困难凸显、压力叠加，特别是今年，新冠肺炎疫情、特大洪水相继来袭，激流勇进之间，四川省局（公司）干部职工同舟共济、努力担当，将大写的“人”字刻进历史，成为四川烟草商业系统改革发展的最好注脚。

　　人心所向

　　近年来，四川烟草商业系统成绩喜人：2020年预计实现税利280亿元，位居行业省级商业企业前列，将成为全国第7家营收过千亿元的烟草商业企业。比成绩更可贵的是，在“烟草强省”的战略导航下，四川省局（公司）党组树立大局意识、坚持以人为本、着力夯基固本，员工凝聚力持续增强。

　　2015年1月23日，四川烟草商业系统电视电话会议召开。李恩华在会上强调：“坚持稳中求进，把可持续发展作为第一要务，以理性的思维、科学的态度，把发展建立在扎实的基础之上，确保‘当前可操作、未来可持续’。”

　　随后，四川省局（公司）打出了一套以新应新、预变谋变的战略“组合拳”。

　　——卷烟营销方面，充分尊重和维护消费者的自由消费权、零售客户的自主选择权、卷烟工业企业的公平竞争权；调整考核导向、减轻基层负担；加快推进卷烟营销市场化取向改革……迎难而上，克难奋进，短期的阵痛换来了健康的发展：社会存销比日趋合理，零售客户毛利率稳步提升，客户满意度不断提高，市场状态持续向好。

　　——烟叶生产方面，坚持“诚信为本、质量为重、特色为要”，把“烟农信赖、客户满意、党政认可”作为价值追求，烟叶产区努力推动“规模种植上水平、基础设施全覆盖、信息管理全过程、减工降本显实效、特色烟叶放光彩”。五年来，产区烟叶上等烟比例从52.5%升至65.54%，烟农户均年收入从4.2万元增加至6.9万元，四川“全国重要的战略性优质烟叶基地”的地位进一步巩固。

　　——专卖管理方面，坚持“专卖立业”，千方百计维护市场秩序。五年来，涉烟违法犯罪情报研判室、轻微违法快处理、罚没款便捷缴纳等创新性工作试点深入推进，全省烟草商业系统“依法治烟”与“放管服”改革并行推进，“人防”与“技防”双轮驱动，打假打私成效名列行业前茅。

　　这些成绩的背后，是四川省局（公司）党组对行业发展规律的深刻把握，是对建设“烟草强省”的长远谋划，是全体干部职工发展共识的不断凝聚，是战略认同、价值认同的落地生根。

　　人才涌动

　　2019年，全省烟草商业系统“十大青年榜样”评出；今年，40名优秀同志被授予“最美川烟人”称号。

　　这些榜样都有一个共同特点——“燃”。这是这些先进个人的精神状态，也是四川烟草商业系统的发展姿态。

　　一直以来，四川省局（公司）党组就提倡“以奋斗者为本”“为担当者担当”。“以奋斗者为本”不是简单的口号，而是用“选育用管”配套系统来支撑的具体实践。五年来，围绕“建机制、搭平台、正风气、转作风、强素质”，四川省局（公司）先后出台51项相关规章制度，在岗员工从14208人减至12974人，实现了“质量正增长，数量负增长”，“凡进必考、凡提必竞、凡任必察”等理念得到体系支撑和深度践行，干事创业氛围日益浓厚。同时，严格“三定”管理、干部上挂下派、中层竞争上岗、薪酬动态调整、员工素质能力常态化测评……诸多关键词，成为发展道路上的精彩“路标”。

　　“70后”内江市局（公司）党组书记、局长、经理杨海智对此感触颇深：“经过改革创新，有些我们曾经以为难以面对、难以解决的任务和问题得到了有效解决，队伍活力不断增强。”

　　“80后”青年干部诸葛立是改革的受益者之一。2017年，在全省烟草商业系统副处级干部公开选拔中，他以综合得分第一名的成绩走上领导岗位，从省局（公司）机关下派到绵阳市局（公司）任副经理。“得益于省局（公司）的干部选拔培养机制有幸来到基层，这对我来说既是挑战也是机遇，有磨练更有收获。”在市州局（公司）和县区局（分公司）层面，四川省局（公司）探索开展中层干部竞争上岗，促进队伍合理“洗牌”。大批青年员工走上中层领导干部岗位，努力让实干者得实惠、让奋斗者能出彩。五年来，全省烟草商业系统共提拔处级以上干部78人，76名干部参与上挂下派锻炼，公开遴选调入省局（公司）机关及专业公司员工48名，高素质干部人才队伍建设工作迈出了新步伐。

　　“90后”稽查员邱利智是位烟草新人。2018年，他作为公开招录的新进大学生进入行业后，通过各种平台和途径迅速成长。五年来，同他一样通过公开招录“入行”的大学生全省烟草商业系统共737人，多元多维的培养模式、培养平台让他们快速成长，为企业发展汇聚起了蓬勃力量。

　　高质量发展离不开高效能治理。过去五年，“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化考评”成为四川烟草商业系统现代化管理的深层逻辑，实现了以规章之“制”撬动人才之“智”，进而转化为兴业之“治”。

　　人文关怀

　　实现“烟草强省”梦，既要以共同的愿景引领人，以科学的制度规范人，也要以先进的文化感召人，以宽广的胸怀容纳人，以温情的氛围凝聚人。对此，党工团组织的作用发挥至关重要。

　　四川省局（公司）2020年工会工作报告里的一句话令人印象深刻：“我们做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，哪里就有工会服务。”在这次会议上，全省烟草商业系统8个“模范职工之家”、65个“模范职工小家”、65名“优秀工会工作者”受到表彰。

　　“近年来，工会每次调研、会议，省局（公司）党组都会强调‘把员工放在心上’这句话。五年来，职工小家建设、困难职工帮扶、基层条件改善，方方面面整体推进，员工获得感、幸福感十分强烈。”四川省局（公司）工会办公室主任任飞说。

　　甘孜藏族自治州石渠县局（分公司）稽查员邓珠次勒是个土生土长的本地人，就是他也不愿意提起石渠县城那令人无法呼吸的凛冬。石渠县平均海拔4250米，漫长的冬季可持续8个月之久，最低气温低至零下30℃。2016年，在甘孜州局（公司）党组的部署支持下，石渠县局（分公司）探索开展“候鸟办公”新模式，他们每年5月从洛须镇办公点搬回县城，10月再回到洛须镇办公。“工作环境大大改善，苦干不苦熬，心中有温暖，大家的工作积极性越来越高。”邓珠次勒说。

　　选叶工人杨日歪莫是四川烟叶复烤公司德昌复烤厂第一批“幸福课堂”的志愿者老师。她说：“我有一个梦想，希望大家都会用汉字写自己的名字，都会说汉话。”德昌复烤厂整选车间中，彝族工人占比高达90%，许多人刚刚走出大山，不会说汉话、不会写汉字成为他们就业路上的“拦路虎”。四川烟叶复烤公司通过开设“幸福课堂”“爱心市场”“周末托管班”等，在给予困难群体务工收入保障的同时，给予其充分的精神滋养。

　　发展需要群众，更是为了群众。五年来，从建设“职工小家”提升幸福感到开展主题活动增强凝聚力，从民主管理维护职工权益到小改小革激励首创精神，员工、群众的获得感、幸福感不断增强。

　　人本担当

　　五年来，全省烟草商业系统干部职工众志成城以应国家之需、群众之需。支援抗震救灾、助力精准脱贫、抓牢疫情防控、应对特大洪峰，急难险重之际，四川烟草商业系统各级党工团组织精心部署、周密施策，干部职工冲锋在前，以实际行动深入践行“两个至上”行业共同价值观。

　　2019年，央视《新闻联播》在系列报道《我们的2019》中将昭觉县局（分公司）派驻姐把哪打村“娃娃书记”肖晗的扶贫事迹推向全国。不只是肖晗，五年来，全省烟草商业系统74名干部职工、33个单位先后受到各级党政部门表彰。2015年以来，围绕“581扶贫惠民工程”，全省烟草商业系统累计投入资金3.92亿元，帮助6.01万贫困人口脱贫。其中，四川省局（公司）对口帮扶的普格县特补乃乌村项目被四川省政府表彰为“四川慈善奖——最具影响力慈善项目”。

　　“铁玫瑰”刘涛是道孚县局（分公司）党支部书记、局长、经理。2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，她主动请缨，在结冰的公路上驾车行驶560公里返回县城，带领仅有的2名员工投入抗疫工作。疫情面前，全省烟草商业系统干部职工挺身而出，组织志愿服务队81个，上千名员工冲锋在社区、居委会等抗疫一线。

　　用责任诠释成长，以大爱彰显担当。挺过各项“压力测试”，全省烟草商业系统员工队伍也在担当过程中不断成长。

　　企业持续健康发展，最大受益者是人，最当致敬的也是人。展望“十四五”，四川省局（公司）将继续坚持以人为本，尊重人的意志，推动人的发展，激发人的力量，这是对过往最好的致敬，也是对未来最好的迎接。

　　本文图片均由四川省局（公司）提供