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  • 加强企业文化建设提升“软实力”

    探索新的更有成效的方法和路径。(三)企业文化建设缺乏执行力企业文化的建设工作是一项长期性、系统性的工程,不仅需要企业在文化理念方面进行合理架构
  • 江苏中烟物流供应链数字化转型:以“数”为擎 驭“智”前行

    等资源的智能调度和自动指挥。以“上云、用数、赋智”为方向,江苏中烟搭建技术领先、架构灵活、组件齐全的企业云平台,利用分布式服务、API网关等云平台应用组件,完成
  • 厚植“软实力” 构建“硬支撑”

    ;深化广大员工对数字化转型的认识,思考谋划企业数字化转型中线上和线下、管治和共治的应用场景,明确了规划蓝图、阶段目标和实施路径。立柱架梁。以“数字桂烟”总体架构为基础
  • 守正创新 真抓实干

    ,完善数据管理体系,全面升级数据决策系统平台架构,高效支撑自助式智能报表分析模式应用;牵头完成车间级融合标准版相关工作流程与职责梳理,
  • 重塑品牌微信生态圈

    ,而且如今的微信已不单单是一款强社交的应用,而是在围绕微信打造一个大的生态架构,让各种应用场景都能用微信来实现,从而进一步加深微信对消费者的影响力。微信
  • 三年大变样,湖北市场大不同

    ,在品牌竞争中居于主导地位。“软蓝”“软/硬红”“软/硬珍品”等产品,凭借强大的消费认知度,成为湖北市场消费者自吸和礼赠的首要选择,是黄鹤楼品牌架构
  • 云南烟草:腾“云”驾“物”任驰骋

    ,2022年9月,云南省烟草专卖局(公司)系统智慧物流综合管理平台上线运行。该平台是行业首个按照全省集中布局技术架构开发的物流信息系统,
  • 监管有“数”护航市场

    ;在引入外部数据模型充实、喂养“涉烟情报系统”数据库,促进数据精准度提升基础上,构建形成“双模互补”监管架构,以此找准涉案人员、车辆活动的时间点、轨迹线与作案
  • 陕西渭南烟草推动客户经理职能转型工作纪实

    ,构建“一轴两翼”工作架构,以创建“i-AGE工作法”为轴心,以数智化赋能和内驱力提升为两翼,在转型之路上阔步前行。创新方法 开辟客我成长新路径推进
  • “数”“云”激荡 蓝海扬帆

    作出积极贡献。近两年来,福建烟草商业在建好大平台、用活大数据、筑牢大安全三大重点上持续发力,围绕行业一体化平台“1242”总体架构,打造了福建烟草数字引擎