上半年，各控股烟机企业认真落实中国烟草机械集团有限责任公司2023年工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，加快现代化建设，为完成全年目标任务打下了良好基础。

上半年，上海烟草机械有限责任公司聚焦科技创新、市场导向和数字变革，加快产品创新，着力推进工业服务新经济，促进业态智能化升级，以“十四五”目标引领推动国产烟机高质量发展。

上海烟机公司进一步扩充“双链融合”创新联盟，深化数字孪生技术、国产化电控系统、视觉检测等方面的技术研究与合作，为用户提供更好的产品体验。他们完成集团公司2023年度科学奖励评审的申报工作，其中YB417C侧开项目获得集团公司技术发明奖一等奖，ZB418、ZB416A获得集团公司科学进步奖二等奖。上海烟机公司建立原辅材料实验室，开展相关用户原辅材料参数研究；完成参数化设计标准初稿的编写，探索核心部件参数化设计与装配方案。他们推进关键部件多工况下动力学可视化仿真系统开发、热封机理和热封质量仿真系统开发，着力构建创新生产格局。

为推动一体两翼做大做强，上海烟机公司走访重点区域客户，了解客户对ZB416等主力产品意见，完成ZB416维稳百日专项行动；赴多家工业企业调研机器人上料应用、自动化物流等场景需求，开展便携式诊断仪宣传推广及销售模式研究，形成了ZB48菜单式技术升级包及ZB47部套轮修等创新服务模式；积极拓展海外业务市场。他们申请实用新型专利5项，实现智能产线非烟领域商业化0到1的突破；逐步开拓通用包装设备领域，完成交付新型药品裹膜包装机，持续跟进增材制造3D打印等新材料、新技术、新工艺方面合作意向；加快智能机器人新产品研发。

在数字变革方面，上海烟机公司积极推进数字化转型规划跟踪管控，梳理数字化专项重点任务及落实情况，确保规划总体目标达成；推进数据治理工程建设，完成数据战略规划整体框架设计；成立数据治理组织，完善数据管理体系，全面升级数据决策系统平台架构，高效支撑自助式智能报表分析模式应用；牵头完成车间级融合标准版相关工作流程与职责梳理，完成基础版本开发测试上线等。

上半年，常德烟草机械有限责任公司着力深耕数字化转型、企业治理和安全体系构建等方面工作，形成多点支撑、平稳运行的企业发展新格局。

常德烟机公司创建数字化制造平台项目，成立项目领导小组和项目管理办公室，打造数字化制造平台底座。同时，他们加快推进智能产品、智能服务、智能制造三方面工作，依托湖南中烟工业有限责任公司项目，以建设ZJ118、ZJ119智能产线为契机，开发完成9个智能管理模块和15个智能微应用；以相关智能产品研发和应用为基础，初步建立智能服务体系；金工车间完成刀具自动配送项目，并开始实施回转单元智能物流项目和柔性制造单元项目；钣热车间推进实施自动焊接机器人项目，综合仓库和总装车间开展智能物流二期项目建设，全面推动数智化工作有序开展。

按照集团公司“优化管理层级”指导方针，常德烟机公司正确处理改革发展稳定的关系，优化治理结构。他们全面调研下属子公司，掌握其经营管理状况，对自主盈利能力有限、业务结构简单、对主业依赖度高的子公司，依法依规启动吸收合并程序。

为扎实推进年度各项安全工作，常德烟机公司以总体安全观为指引，加快推进安全生产标准化、信息化建设，年内通过安全生产标准化企业认证，完成安全信息化系统构建并投入使用；建立实施安全双重预防机制，结合企业制造全流程安全风险管控和现场安全管理，推动安全风险分级管控和隐患排查治理工作落实落地，为企业高质量发展和现代化建设提供安全稳定的工作环境。

上半年，许昌烟草机械有限责任公司强化政治引领、战略谋策、思想保障、党管人才、监督体系、作风建设，充分发挥党建引领保障作用。

许昌烟机公司完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，细化规范党委决策前置程序；建立健全重大事项跟踪督办机制。为了加强战略谋划，许昌烟机公司党委凝聚党政合力，形成“3～5年规划+年度计划+专项课题”战略管控体系，制定年度滚动的贯彻落实行动方案，促进规划目标任务稳步推进。

他们坚持学习贯彻党的创新理论，通过“三会一课”、主题党日、专题宣讲等方式，组织全员学习党的理论、党章党规党纪、党的路线方针政策等，加强对干部职工的思想引领，着力推进意识形态能力建设；通过加强中层干部和后备人才教育培训、深入推进“双培”工程、严格制定中层干部选拔标准等方式，统筹推进人才队伍建设。

此外，许昌烟机公司党委抓牢监督的主体责任，积极构建党委统一领导，职责明确、协调畅通、全面覆盖、防治一体的“大监督”体系；持续深化巡察“政治体检”和审计“经济体检”的同步联动；开展廉洁风险防控专项巡察，深入查找薄弱环节；通过签订责任书、廉洁谈话、纪检监察考核等措施，强化责任人的廉洁风险责任意识。

许昌烟机公司加强作风建设相关内容的宣贯，组织开展专题学习研讨、宣传教育活动、主题演讲比赛等，提高思想认识，推动工作作风转变；理清规范与效率的辩证关系，持续加强内部控制体系建设，建立覆盖采购业务全流程的规范工作体系，形成企业规范文化。他们紧密结合生产经营关键点，加强团员青年政治思想教育，推动党建与业务工作深度融合；优化完善激励机制，组织开展岗位技能竞赛，汇聚多方合力，打造公司发展新动能。

今年以来，秦皇岛烟草机械有限责任公司突出创新驱动和服务保障，通过深化研发体系建设、加快生产制造模式转型等方式，推动企业高质量发展和现代化建设取得新成效。

秦皇岛烟机公司加强与行业内卷烟企业、行业外持证企业的联合研发，密切与国际先进烟机制造企业的合作交流，系统构建研发管理体系；升级原烟工业智能分级选叶设备，开展福建龙岩金叶复烤有限责任公司样机调试、项目验收准备工作，持续改进烟夹自动化产线，加强农机研制的优化与推广应用，推动新型业务领域创新；建设切丝机智能装配生产线，加快推进输送机、喂料机、贮柜等新一代辅联设备迭代升级，开展重点技术攻关，提高核心产品关键零部件自制率。

在此基础上，他们全面推广总承包服务模式，加强总承包项目标准化、体系化建设，做好湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂、重庆烟叶复烤有限公司总承包项目，进一步优化总承包项目实施细则，细化现场管理颗粒度，扎实做好制丝线总承包服务品牌。为全面提升工艺制造水平，秦皇岛烟机公司加快工艺体系建设，成立工装设计专业小组，整合修订8个企业管理标准、9个企业技术标准，以更高要求增添发展底气。通过深入实施面向库存式生产计划、创建精品制造工程和典型样板车间、运行“三检制”质量控制模式等，他们逐步实现规模化生产、流程型制造，促进质量和技术双提升，为拓宽服务保障路径打下坚实基础。