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  • 关于加强烟草行业内控机制的思考

    ;加强对现金流、资金安全、成本费用指标的考核,引导A局规避财务风险,增强管控能力。同时也有助于A局严格按照预算执行,提高预算执行能力。   第三,
  • 研判新形式 亮剑新领域

    ”。通过大要案的激励导向,营造“每个辖区有任务、人人头上有指标”的工作氛围,市局每个月对大要案件完成情况排名通报。认真分析影响查案效率的因素,加强过程功能、结果
  • 从“缺芯”之痛看烟草商业核心竞争力创新需求

    市场的指标,结合成本和收效等进行评价。核心竞争力在于对消费者需求的响应能力和满足能力,如何将“工、商、零”协同起来的能力,这是关键。   3、建立客户感受好
  • 江西景德镇分拣线适应异型烟分拣改造设计研究

    ,在卷烟市场具有十分重要的地位和非常光明的前景。   二、异型烟分拣线的发展方向   卷烟配送中心是卷烟销售网络的重要环节,卷烟的分拣能力是评价卷烟配送中心综合能力的重要指标
  • 科技引领 创新驱动

    检测仪等主要常规仪器设备,实验室资产总值达568万元,可以开展常规烟叶化学成分、土壤理化特性、烟草生理生化指标、烟叶农残快速检测等基础性研究与分析。二是与湖南农业大学开展
  • 打基础干在实处 谋转型久久为功

    考核导向,实行定准化绩效管理——使客户经理由重点关注指标任务完成情况,向分析市场、培育品牌、服务客户转变。烟台市局(公司)把基层服务站作为
  • 巧妙运用收银台,助力经营大作用

    ”,可以看到全店内的环境和动态。另外,从风水学角度看,财宜动不宜静,资金周转率本来就是一项重要的财务指标,财要流通才好,因此
  • 整治卷烟零售大户需要“疏堵”结合

    ”的作用,遵纪守法、诚信经营的卷烟零售大户能够为增加烟草企业卷烟销量、提升箱值等指标的落实与完成起到极大的推动作用。反之,受到卷烟零售大户自身条件的影响,其如果
  • 卷烟市场营销再认识

    ;不仅重要而且必要。所谓客户价值是指客户感受到的有形利益、无形利益以及相关成本比率的综合反映。消费者在不同的品牌之间做选择,衡量指标就是哪一种可以带来最大的实惠实用价值。因此卷烟营销人员在
  • 以精益追求极致 以匠心铸造品质

    指标完成情况和监管设备的运行情况进行汇总评比,并给予奖惩。此机制的建立,进一步促进设备维修人员对设备生命周期的研究力度,不断提升了维修能力,强化