烟草在线—吸烟有害健康！

好黄金叶品牌正常的经营秩序。　　三要提升员工队伍素质。培育好黄金叶品牌，需要一支营销理念新、业务技能强、综合素质高、精神状态好的职业化、专业化营销队伍作保障。要切实加强对客户经理、市场

较差，对消费者的吸引力不够；卷烟经营能力一般，销售获利水平较低。　　二是营销队伍品牌培育职能未充分发挥。主要是由于客户经理之间业务技能和综合素质高低不一

多重视、多关心、多支持、多肯定，建立和完善客户经理竞争机制，稳定营销队伍；四是要加强终端建设，提升中断建设水平，保证卷烟销售任务

，进行需求研究，此后通过市场营销、终端推广等努力延长品牌的成长期及成熟期，实现标杆品牌、标杆营销。　　第四，建设一支充满活力的营销队伍。对此

，其他厂领导走访市场每季度不少于一次，加强工商之间的沟通交流；组建了专门营销队伍，在内退员工中返聘12名具有营销激情、责任心较强的员工从事全员

工作。　　3、获得卷烟商品营销师证书的营销人员比例同比稳步增长。　　目标存在差距：员工的整体素质有待于进一步提高，特别应加强对客户经理及营销队伍人员的培训工作力度

认真贯彻执行党风廉政建设责任制，严格规范权力运行，做到领导班子廉洁自律。　　二要加强业务技能建设。要以学习教育培训为载体，以营销队伍尤其是客户经理队伍转型为

腐败的政治账、经济账、亲情账、自由账、健康账，从而不断提高营销队伍的廉洁从业意识和拒腐防变能力。“实”的廉洁教育，就是要针对具体的营销岗位，根据岗位的工作职责

体系，周而复始。采取现场授课法、情景演示法、案例学习法、角色演练法等方式提高培训的质量与水平，塑造学习型、创新型、和谐型的营销队伍，为“卷烟营销上水平”提供

组织各类培训，不断提高营销人员的业务素质、管理水平和驾驭市场的能力。要充实营销队伍，增强工作的主动性、灵活性和创造性，不断超越自我，更好地适应

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