烟草在线—吸烟有害健康！

，完善烟田基础设施建设、烘烤设施建设、人工影响天气布局建设以及烟叶种植灾害保险投入建设，保证烟叶质量和可用性年际间的连续性和均衡性。四是从生产组织方式入手，着力加强

生产中控室的队伍建设，将新分到车间的优秀大学生充实到中控一线。从安全、质量、效率上促进生产管理体系的流程优化和精益化提升，全力促进车间生产组织管理、设备管理、工艺质量管理升级。他们还从

;探索出一条行之有效的精益之路。　　通过精益管理模型的实践，构建起生产组织、质量管理、成本控制、设备管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一个全工厂、全过程、全员的多层次

，培育高技能人才。　　六、注重成效，突出重点，狠抓落实。　　一是推进精益生产管理。优化生产组织模式，合理安排生产。充分发挥MES系统等生产管理系统

，认为最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初在企业生产系统的成功实践，逐步扩展到企业的所有经营管理业务，并由具体管理方法上升为战略管理理念。精益

主体作用、集约化生产组织作用、专业化人才培养作用，提升经营效益水平；优化合作社体制，通过环节拓展、设施利用、多种经营增加收益，增强自身发展动力

体系，形成系统性的企业管理哲学，特别是要打造出以快速响应市场为导向的细支烟的生产组织保障体系，以精益质量为核心的产品质量保障体系，以成本控制为核心的费用

、敏捷物流、绿色物流等先进物流概念的现代物流生产组织方式，现在普遍使用的标准集装箱、配送周转箱、托盘、标准货架等都是重要的单元化物流产物。由于单元化物流的高效性，得到了物流

。　　　一、精益管理的产生及概述　　　精益管理理念源于精益生产。精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础，通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式

、普惠烟农为链”，生产方式以“分户种植为珠、统一服务为链”的“珍珠项链式”山区现代烟草农业基地单元建设模式，推动“经营在户、服务在社、管理在站”现代生产组织方式的发展。全市

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