烟草在线—吸烟有害健康！

”企业综合管理体系工作，组织各分体系共同策划、制定、下发企业《年度综合管理体系推进实施方案》包含质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系年度推进计划，对

导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，

自身实际制定目标，将精益化管理的理念和方法贯穿到办公室日常管理、内外服务等全过程。要按照质量管理体系文件、创优工作要求，进一步规范办公管理，从时间、人员、流程

，各单位、各部门要继续抓好现场管理、质量管理体系、标准化、可视化管理、合理化建议及技能人才培养等基础性管理工作，为精益管理开展提供强有力的支撑。　　二是注重加强管理融合。精益管理

，力争步入全区创优先进单位的行列；充分运用质量管理体系信息系统为管理手段，制定切合实际的工作计划，提高领导班子驾驭全局的精细化管理水平；

了德国汽车工业协会VDA编制的汽车工业质量控制标准，通过借鉴和参照汽车工业的质量管理体系，提高产品的稳定性和可靠性，使质量管理向更高的标准迈进。

加强制度化建设，为规模划生产、信息化运行、流水线作业提供有效支撑。推进ISO9000质量管理体系贯标工作，形成以环节为基础单元、以流程为贯穿主线的运行格局，并固化

（即搭建一个精益烟叶管理平台，围绕PDCA循环工作法这一条主线，夯实质量管理体系、烟叶GAP标准体系两个基础，突出目标管理、定额管理、授权管理三个抓手

对标结合起来。以对标管理为契机，将质量管理与内管工作同部署、同检查、同考核。　　质量管理体系是一个部门日常工作水平的一个检查指标，当中包括了“部门职责说明”、“部门

运行。组织全员对质量管理体系信息系统的培训，强化体系文件执行率，落实岗位职责，逐级签订质量管理目标责任书，将体系运行同实际工作相结合

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