烟草在线—吸烟有害健康！

成为我们烟草专卖管理的重要内容。那么，我们应当如何加强管理呢？　　（一）防范未然，在发证环节适当限制一户多店的发展。让市场在资源配置

着重思考与观察。利用空闲时间认真自学，增加自身的知识储备。通过集体学习，共同研讨、相互启迪、集思广益，深入研究解决改进工作、加强管理等重大现实问题。同时要重视

大金元”、“翠碧一号”和“K326”等优良品种的种植面积。这些品种不仅产量高，而且烟叶质量好，有了卷烟生产。　　（3）加强管理。　　首先要指导

;迎合地方政府，违背行业要求有很大的关系。因此行业内部必须加强管理，提高认识，切实落实“双控”措施，保持行业的持续、有序发展。①加强

的犯罪分子，作为专卖人员要充分发挥烟草专卖人员的市场监管职能，对农村零售户、无证经营户等加强管理和检查，发现有售卖假烟事件发生的，要寻根问底

，持续保持良好的发展势头。　　三、加强品牌营销活动的组织控制工作　　加强组织领导。为确保营销工作顺利实施，要专门成立品牌营销活动机构、明确职责、加强管理，注重

，烟草企业面临加强管理的任务，客观上对烟草企业家的要求有所提高。烟草企业的企业家只有放下架子，全心全意依靠职工，真心实意关心群众，

成本核算，在各个环节都要加强管理，把物流成本中的硬件设施、人工工资等项中每一项费用细化到卷烟单箱成本中，使成本核算进岗位，到人头。变成本的静态控制为动态控制

，而人又极易受到外部环境的影响，可能因为操作失误等原因造成安全威胁。为此，“防外”应先“安内”，即对行业内部涉密人员加强管理。在人员发生工作调动

合理，形成“中心城区严格控制、周边区域加强管理、边远区域强化自律”的管理模式，减小非法经营对市场的冲击和影响。　　4、内管工作。严格按省、市局内管理工作操作规范

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