烟草在线—吸烟有害健康！

，从销售业绩、利润指标、服务质量与内控合规等多个方面，科学设定客户经理绩效考核指标，拉开客户经理绩效分配档次。制定考核方案，采取现场检查、调取数据等形式对

行业“优秀卷烟工厂”打下了坚实的基础。　　随着国家局对创建“优秀卷烟工厂”考核指标体系的进一步明确，大理卷烟厂也在本厂《绩效管理标准》的修订过程中将其核心内容纳入到对各部门的关键绩效考核

绩效考核管理办法》等管理标准和制度，明确精益指标体系在基础绩效考核指标中的权重，以及如何与工资薪酬挂钩的具体方案。探索准法人制运行模式，对销售、生产等各项运营

;绩效考核体系基本上做到了横到边、纵到底，消除了绩效考核死角；对绩效考核指标的设定严格以“可测量的才是可控制、可管理的”为定性依据，突出抓好各单位月度工作计划

;有效激励。企业要想实现预期发展目标，建立一套“内容全面、指标科学、奖惩分明、有效激励”的企业经营管理目标考核体系必不可少。要结合营销管理工作实际，量化部门、人员绩效考核

;楚雄卷烟厂制定了绩效管理相关制度，层层分解落实集团下达的绩效考核指标，建立了以部门——班组——岗位为核心的绩效管理体系，通过体系的实施，有效地

; 2011年，台客隆将宣城门店的基本工资提到了每月1200元，一年仅此一项就增加192万的成本。对此，陈怡的建议是让零售企业要迅速建立相应的绩效考核

；对绩效考核指标的设定严格以“可测量的才是可控制、可管理的”为定性依据，严格遵循“SMART”原则和“5W1H”要素确定考核指标，突出抓好各单位月度工作计划的编制

;他们提取重要指标，形成绩效考核指标池。　　这些工作有力保障了管理流程的优化。一是规范了基础信息。通

左右占20%多。客户结构大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很难适应我县卷烟上水平发展的需要。面对每月月度绩效考核指标，服务人员

烟业智汇