烟草在线—吸烟有害健康！

中给出了这样的定义：现代企业管理的必然要求，也是一种最大限度减少资源损耗，降低管理成本的管理方式，它以社会分工的精细化以及服务质量的精细化为现代

;企业发展很容易走入歧途。　　3、坚持烟草行业职业道德准则。在现代企业管理中，不论企业经营规模大小、效益高低，坚持行业职业道德是一项战略性、基础性的工作。烟草企业在对标管理中

局（公司）明确，建立健全一套符合行业发展需求、适应现代企业管理的规则体系，是推进依法治企的先决条件。要从制度管理的本源出发，整合

建立健全企业各项规章制度，明确各项业务流程，全面推进民主管理和现代企业管理，努力营造和谐工作氛围。　　（一）加强制度建设

;该来就来，来就来得更猛烈一些。联想到烟草行业的改革发展，经过了30多年来的实践，已经建立起来相对完善的规章制度体系，已经初步具备了现代企业管理

的内生力，必须要积极推进制度建设。一方面，要积极探索和完善更加管用、更加可操作的制度体系，用现代企业管理理念激发队伍活力；另一方面，

手段切实转变员工关于绩效管理的思想观念，使各级管理者充分认识到绩效管理是一种科学有效的现代企业管理手段，不是简单的考核，绩效管理的实行有利于执行力的提升。让

双赢，建立荣辱与共，利益共享的相互依存的合作关系。　　4、情感共同体的构建和实施　　（1）打造亲情服务品牌　　亲情服务是现代企业管理

;也是现代企业管理的要求。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新

，用先进的理念、突出的服务能力与新时期目标任务及现代企业管理要求相结合，着力解决“五个问题”，提升“五种能力”，重点提升基层党组织自身内生力量的蓄积

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